11月双基总结

十一月份“双基”工作总结

十一月份，在各级领导的正确领导下，经过全矿干群的共同努

力，我矿的安全生产稳步发展，为进一步提高安全基础管理水平和精细化管理水平，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，有力的促进了安全生产。制定决战四季度奋斗目标，完善各项制度及现场管理力度。加大排查力度使我矿安全形势平稳发展。

“双基”工作总结。十一月份，通过全体人员的努力，我们的“双基”工作有了明显的提高。

1、各业务部室加强了重大隐患排查力度，认真开展了专业安全大检查，对隐患实行了闭合管理。

2、全范围加强了对“三松”“三违”的检查，我们要发现问题的根本。对于“思想松”“纪律松”“管理松”的职工我们进行了企业文化、安全规程的“再学习”“再培训”，在思想上给予指明方向。让他们真正意识到三松违章就是犯罪就是对家人和工友的不负责任。

3、认真学习了永贵公司及永煤公司及陈董事长的讲话、曹书记的讲话。

4、区队三级考核制度重新进行了编制，加强了对副队长的考核。

5、进一步完善“30个零台帐”，强化区队的“三级”评比。实现“透明化管理”，按照人力资源部的要求实行工资“五公开”。在每月的工资上体现出来。

6、针对上个月我们双基工作中有的问题，要进一步改进落实。完善台帐管理及时汇总、根据公司要求完善五自管理模式，坚决执行《矿领导带班制度》，杜绝代签、替签现象的再次发生。完善了“两个规范”，本月全面强力推行了“手指口述”，“三盲”划分、盲时、盲区、盲行为。并进行全面的三盲检查。

7、对于上个月双基检查中有问题的区队、部室本月在双基内部市场化考核中进行相应的扣分处理。

本月实现了安全生产，但是个别单位任然存在一些问题，需要我们进一步努力，把基础工作做细做实。

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红岭公司11月份“双基”建设工作总结

一、安全零理念台账建立及分析情况

红岭公司根据永煤201*年安全1号文提出的“零”理念管理，红岭公司各生产职能部室积极响应，全部建立有“零”理念管理台帐，并根据“零”理念台帐要求每月进行一次统计和分析。

每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。同时，各专业根据当前的工作，每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节，做为下一月安全监管重点，做到了以安全理念引领各项工作的开展，目前“零”理念管理已成为干部员工的思维方式和工作目标。

二、3+1考核体系建立运行情况