现场管理不足与改进

一、现状不足

1.人员方面。现场5s管理的观念理念不深入，员工自觉执行5s要求的意识不达标。管理人员监管不到位，没能加以及时培训引导。

2.物料摆放方面。领料工未能按照车间定制定位要求进行摆放，停产时没有及时将物料整理，清点做好，及时退库。拉玻璃工未能对车间碎玻璃做到及时清理；生活垃圾与生产垃圾未能分类回收。

3.车间设备方面。生产输送线存在变形掉瓶现象，还有接水盘衔接不紧凑，存在液体外溅，地面湿滑现象，对于车间实施无水化管理造成一定的影响。

4.环境方面。车间地面存在坑洼，容易积水，滋生霉菌。