后勤管理中心应急管理工作总结9.19

后勤管理中心应急管理

工作情况

在晋城开发区两委的正确领导下，在开发区应急办的具体指导下，后勤管理中心紧紧围绕后勤应急保障工作，充分发挥服务协调作用，积极开展社会管理创新，不断完善工作机制，妥善处置突发公共事件，加强应急平台建设，形成浓厚的应急管理工作氛围，有力地保障了各项机关日常工作深入、扎实、健康地开展。

一、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。今年，后勤管理中心成立了应急管理工作领导小组和应急小分队，研究部署了201*年年度应急管理工作目标和主要工作任务，制定了具体的可操作性强的创建实施方案，将应急管理工作的每一项都分解给每一个人，使应急管理工作的目标、任务、措施落实到每个部门和责任人。

二、进一步完善应急后勤保障运行机制。

一是建立预警机制。建立和完善预警系统，既是维护社会稳定，促进开发区自然协调发展的要求，也是开发区管委会建立现代应急管理工作的基础。达到早发现、早报告、早控制、早处置。因此，各科室在对应急事件做实时判断、提前预报的基础上，通过认真分析研究，为决策部门提出应急保障预案，为应急保障提供决策平台。二是建立多方合作与协调机制。公共危机的发生和发展地域宽广，必须通过多方协作的力量来解决。所以，要充分发挥多方组织的力量，通过多方沟通与协调，共同做好紧急突发事件的后勤保障工作。

三、努力做好重要战略物资的储备工作。

机关应急管理要想取得成功，除了决策科学，措施果断之外，还要求有雄厚的物资储备和人力资源作基础。要想及时征调，就必须未雨绸缪，做好充足的物资准备，建立完善系统的战略物资储备。战略物资的储备无论对付紧急事件，特别是灾难的救助，还是灾后重建都有十分重要的作用。战略物资储备不仅要有量上的保证，还应考虑到地理上的安全性和分布状况，确保物资储备管理严格，保证质量，随时调拨，达到在关键时刻能够迅速发挥作用的目的。

四、加强后勤应急管理保障制度化建设。

只有用制度的手段将应急后勤保障中的诸多因素确定下来，后勤应急保障才能走向规范化的轨道。一是要制定统一的紧急突发事件后勤保障行动准则，用制度的方式规范应急后勤保障行为；二是要明确后勤应急保障的机制、职能、权限、运作方法及资金来源，确保后勤应急保障依法进行；三是运用法律手段，在后勤应急保障中维护公民的基本权利，确保有法可依、有法必依。

今年来，我们扎实开展了应急管理工作，并取得了初步的成效。今后，我们将继续努力，与时俱进，开拓创新，完善应急管理体系，增强应急管理能力，有效应对公共突发事件。让我们在开发区两委的正确领导下，以对党、对国家、对人民高度负责的态度，扎扎实实地做好应急管理工作，为实现开发区经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

201*年9月19日

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