如何撰写农业技术推广项目的总结

一、农业推广项目总结的形式

农业推广项目总结要同时提供项目实施工作总结和技术总结。

（一）农业推广项目实施工作总结

工作总结是对项目实施工作进行全面的总结，是纲领性的，要求观点明确、概念清楚、内容充实、事实确凿、重点突出、科学性强，高度概括、条理清楚、数据可靠、结论恰当，重点对完成项目任务、采取的措施、使用的方法、存在问题及建议等进行阐述，其中也包括有技术方面的内容，但只是对关键的、重要的部分提几句，能全面准确地反映出项目的技术先进水平、实用性、科学性和效益的显著性。

（二）农业推广项目实施技术总结

技术总结是对所推广技术的情况、过程、发展、改进、提高进行全面的总结。着重于技术实施的路线、方法、理论依据以及可行性、先进性、科学性等方面，是确定项目水平的重要依据。

二、项目实施总结的内容及格式

（一）农业推广项目工作总结内容及格式一般包括：

1.立项依据和意义。主要把项目来源和立项的重要作用交待清楚。

2.交待完成项目任务的情况。凡是经过申请报批立项的项目都有明确的目标任务。总结时，首先要对照合同或任务书规定完成的指标，逐项逐项的检查，看项目实施结束，是否全面地完成和超额完成指标任务，或部分没有完成，或没有完成，或总指标完成，部分分项指标未完成，或总指标未完成，但有些分项指标完成情况良好，等等。对指标完成与否情况，凡是合同书上已经规定的，一点也不能含糊，也没有迂回、调和之余地。完成的情况，系用具体数字来说明。总体、大项完成情况用数字直接表述，小项可用表格式说明，对比多用直观图来表示。①对总结社会效益与生态效益的要求。合同书怎么规定的就怎么进行，要原原本本按照合同书要求办，该定量的就用具体数据说明完成情况，不能定量的，按合同要求用准确的定性来说明完成的程度、水平和情况。

②对分项指标的要求，如分年度实施面积、范围、产量、产值指标、经济效益等，都应按合同要求进行。

3.项目的主要技术与改进。这部分提纲式的交待一下，留给技术工作总结全面阐述。

4.项目实施采取的主要措施。主要写项目得以顺利开展所使用的有效方法，包括技术措施和组织措施。①技术实施管理方面。⑴项目实施技术的来源与根据。⑵适应性的试验、示范结果材料的说明。⑶技术的改进、提高、发展与突破。⑷实施技术路线。

⑸培训、咨询、指导、检查、服务与推广。②行政管理方面⑴组织形式

具体包括。项目的组织负责单位，主持单位，参加单位；项目区的组织管理情况以及与项目实施的结合情况；项目区的农业推广服务组织及社会化服务组织情况以及与项目实施的结合情况；项目主持人、项目参加人员的组成情况；组织管理方面的经验、问题及改进意见。⑵管理形式

具体包括。合同管理的具体做法与经验；有偿与无偿服务的具体做法与经验；其他值得总结的有效管理形式。⑶管理方法

具体包括。经济管理手段与方法；行政管理手段与方法；法律与教育管理方法；其他值得总结的有效管理方法。③资金、物资、设备的使用及管理情况。

5.农业推广项目实施的主要经验、问题和展望。①主要经验

总结主要经验，应注意三点。⑴坚持实事求是。

⑵要有新意、创建和有新突破。

⑶要有充足的理论立论根据。可信、可仿效操作。②主要问题及改进意见

⑴首先总结主观方面的问题，特别是经过主观努力可以达到，而没有积极努力；经过努力可以创造的条件而没有去认真地做；以及工作的失时失误等等。⑵客观上存在的问题，如某些方面的技术路线、方案、措施、方法等有不完善的地方；外界自然条件，如旱、涝、雹、病、虫灾害的影响；投入不足、设施不全等。