关于创建“平安机关”活动工作总结的报告

关于创建“平安企业”活动

工作总结的报告

徐州市国有资产投资经营集团有限公司

徐州市国有资产投资经营集团有限公司由原徐州市国有资产投资经营总公司、徐州市投资总公司和徐州市城市建设投资总公司三家市属投资公司，以国投总公司为主体，采取吸收合并方式组建的大型国有独资公司。201*年5月注册成立，注册资本9亿元，居我市同类投资公司之首。组建以来，集团公司党委认真贯彻落实省委、市委部署要求，以创建“平安企业”为契机，全面加强平安企业建设，围绕重组三家国有投资公司和搭建新的城建投融资平台的中心目标任务，紧扣“平安、和谐”主线，锐意进取抓改革，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，平稳完成了企业重组任务，圆满实现了创建总体目标，为今后持续快速发展奠定了坚实基础。

201*年集团公司组建之初面临的形势十分严峻：一是历史遗留问题众多，涉及金额1000万元以上的重大问题近20项；二是经营指标全面下滑，合并后利润为-892.4万元；三是重大项目推进缓慢，30余万平方米的“汉之源”拆迁定销商品房项目基本处于半停工状态；四是所属企业众多、人员

庞杂，共有55家独资、控股和参股下属企业，还有1家事业单位，员工超过千人，多数企业法人治理结构不健全，经营管理不善。“平安企业”创建活动开展以来，在集团公司上下的共同努力下，重组当年实现利润总额3757.72万元，一举扭转了重组之初的亏损局面；201*年实现利润总额7078.35万元，超额完成了市国资委下达的考核指标，实现了“十二五”良好开局；201*年、201*年连续两年被市综治委评为市级平安企业；主要历史遗留问题基本处理完毕，所属企业产业整合平稳完成，两年来的实践证明，集团公司“平安企业”创建活动取得了扎实显著的成绩。

一、加强创建活动领导力量

集团公司党委认为，作为国有投资公司，建设“平安企业”是市委、市政府交付给我们的一项重要任务；作为重组成立的新公司，建成“平安企业”是对领导班子驾驭复杂局面能力的全面检验。集团公司党委坚持把创建“平安企业”活动列入重要议事日程，与业务工作同安排、同协调、同考核，努力营造和谐稳定环境，保障改革发展各项事业有序有力推进。主要采取了以下措施：一是提高认识。认真组织学习市综治委《徐州市创建“平安机关”活动实施意见》（徐创机办201*3号）以及省市有关文件精神，全面领会创建活动的指导思想、工作目标、基本要求，充分把握创建活动的内涵和重点，增强主动性和自觉性，切实提高紧迫感和

危机感。二是加强领导。建立了“平安企业”创建活动领导小组，主要领导分任第一组长和组长，分管领导任副组长，有关部室和所属企业负责人任小组成员。领导小组下设办公室，作为常设办公机构，统筹负责具体日常工作。形成了主要领导负总责，分管领导负专责，具体人员负全责，一级抓一级，层层抓落实的创建工作责任体系。班子全体成员结合分工确定了联系点，定期开展走访调查。三是制定方案。通过集中座谈等多种形式，从下到上广泛征求职工群众对“平安企业”创建活动的意见建议。围绕市委、市政府新部署、企业发展新要求、职工群众新期待，制定和完善创建活动宣传发动、整体推进、检查验收各阶段实施方案、考评细则，与同各部室、各单位签订了“平安企业”创建目标管理责任书，从上到下细化分解了职责、任务、目标。四是抓好落实。以办公室例会调度为基础，按照创建活动领导体系，对照创建实施方案和考评细则加强分类指导和督促检查，确保从自查自纠到整改落实各项工作都能按计划、分重点、有步骤推进，形成了有规划、有部署、有专人负责、有督促检查的工作格局。

二、营造创建活动良好氛围