如何进行公司合并

我是如何做公司合并的

我曾经为一家集团公司做过公司收购项目，虽然过程中遇到很多困难，也感到前所未有的压力，但是最后项目成功后的轻松和喜悦，特别是那份成就感也会油然而生，现在我想就自己的经验在这里作个总结，希望和大家一起学习、交流，也希望得到专业人士更好的指导。

一、什么样的公司需要做公司合并。

并不是每家公司都要会去做公司合并，这是一个战略层面的问题，公司合并是一家企业实现膨胀式扩张的必经之路，在合并之前，老板会犹豫再三，他会对公司的现状、前景和战略进行全方位分析，并选择合适的合并模式，是兼并。收购。下一步就是外部进行专业的咨询，内部广泛听取ceo、cfo和合并公司、被合并公司总经理和其他高层的意见，一方面要实现集团利益的最大化，另一方面又要兼顾各个利益群里之间的关系，各种原因，错综复杂，稍不留意，错走一步，重则影响整个集团的战略决策，挫伤被合并企业高层的积极性，造成人才的流失；轻则元气大伤，拖累合并公司，深陷合并泥潭。

二、老板要做公司合并的真正意图是什么。

就是在这样的一个背景下，领导有一天突然说，ribbon，你去给我调查一下某某公司的财务状况，并给我出具他的财务状况分析报告。你永远也不可能参透老板的想法，他只会告诉你，事情很急，你必须要三天内搞定。接下来该怎么做呢。

请老板直接一道御旨，赋予你可以查询、收集、调用被合并公司一切资料的权利（前提是被合并公司也属于集团管辖），运用你的工作经验，开始每天下榻被合并公司，并收取一切可能用到的资料，进行财务状况分析，分析各项指标、并突出重点。这里我想说的是，前几天在视野上夜看到一篇财务分析的文章，个人感觉非常失望，太专业，太没突出重点，而且特别当你的老板不是专业的财务人员的话，那你就死定了。所以你要做的，就是撇除大部分的数字，用简短的文字，可能是几句话，把财务状况最核心的东西描述出来，至于资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等等，该删的就删，心疼自己知道就行，但是别让老板的眼疼和心疼。

而且还要特别强调，你要事先弄清楚老板的心思，他最想要的是什么。他最关心的是什么。譬如他想看整体分析，结果你分析的面面俱到；他想重点看管理费用开支情况，结果你把生产成本的增减变动噼里啪啦卡搞一箩筐。这样的话，老板会对你失望透顶。

第一份报告出来，老板可能说，你再就财务状况中的应收账款、费用等做重点分析，1天内给我报告。