加强企业文化建设促进企业和谐健康发展

加强企业文化建设

促进企业健康发展

一、将企业文化融入到发展中，着力提升战略文化

企业要谋求持续发展，必须做好战略规划，将文化与企业的长远利益联结，建立共同愿景，从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标，提高企业的凝聚力和向心力，这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此，哈物流中心在企业转型的关键时期，根据当前企业面临的内外环境的变化，坚持以企业理念为统领，做到文化与经营管理紧密结合，文化与思想政治工作融合，本着重在建设、不断创新的原则，适时调整、丰富企业文化内涵，慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标，明确提出了企业的发展定位，建立了全体员工的共同愿景，并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景，使之能深入人心，成为全员的共同目标，中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施，充分发挥企业文化独特的导向作用，引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标，与企业达成一致方向。可以说，在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中，正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境，消除了传统文化障碍，使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。

二、将企业文化凝结到管理上，着力革新管理文化

管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境，而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯，使人们去旧迎新，接受新观念，形成新思维，从而实现“超越自我”的精神追求。

一是调整产业结构，打造经营文化。首先，顺应市场需要，适时退出没有发展前景的防腐加工行业，集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场，经过几年的不懈努力，逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业，并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务，成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变，形成了新的经济增长点。其次，在经营空间上进行了调整，突破了原来物流运输只局限在省内的局面，紧跟市场导向，先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点，初步实现了“立足哈市，面向全省，走向全国”的市场战略。

二是实施流程再造，创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要，企业从调整组织机构入手，着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则，对企业的组织机构进行了初步调整，机构和机关人员得到较大幅度的压缩，管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点，本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则，对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整，裁短了管理链条，精简了办事环节，提升了效率文化，最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。