公司优秀党支部汇报材料
一、充分发挥党员的先锋模范作用。
二、精心组织、周密安排,抓好施工生产任务的完成。
1、2005年生产任务的完成情况。2005年共组织完成建安工作量61000万元,为2002年40043万元的152.3%,为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。
2005年,公司共承担施工项目69项,完成工程项目51项,跨年18项,其中:油田内部的54个项目,除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目,除了跨入2005年以后施工的9个项目外,有6个项目都已经完工。
2、做好施工准备,狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况,我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述准备工作以外,我们还重点抓了工程的开工,积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,创造了条件。
4、加强计划控制,保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节,根据公司工程项目的总体情况和特点,科学安排,统筹考虑,认真编制每个月的施工计划,并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中,还加大了督查力度,对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面督查。
5、严格控制工程成本,提高经济效益。在机械设备使用方面,我们充分发挥自身设备的效率,严格履行公司外雇车辆、设备程序,有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面,我们讲求注重实效,对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,我们都作了相应的整改和处罚。从一年来的运行情况看,效果较好。
三、根据工程所需,做好生产保障工作。
(未完,全文共2718字,当前显示796字)
(请认真阅读下面的提示信息)