浅谈煤炭企业共青团工作的现状与对策

煤炭企业职工培训工作的现状与思考

丰城矿务局劳动保障处张军

培训是企业人力资源开发的重要组成部分，既是员工个人成长的需要，又是提高企业核心竞争力的需要。通过培训、重视员工全面素质的提升，把企业建成学习型组织，通过提高核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

1、煤炭企业职工培训的现状

1.1培训对象文化素质总体低下。

煤炭企业属高危行业。近年来，受经济条件特别是工作条件影响，有一定文化素质的人很少愿意或不安心煤矿尤其是井下生产一线工作。为确保井下有足够的劳动力，煤矿企业不得不降低招收门坎，到偏远地区招收一些素质相对较低的农民工来从事井下生产工作。国家局曾对部分国有重点煤矿生产一线人员文化程度进行的调查显示，85%以上的一线工人为初中以下文化程度，其中还有20%左右为文盲。丰矿的情况大至相同。职工队伍整体文化素质的低下，无疑给培训工作带来了相当大的压力和挑战。

1.2培训任务非常繁重。

培训的根本目的在于提高职工的技术水平和工作能力。据统计，目前，丰矿高级技工仅占全局职工总数（下同）的1.68%，技师占0.92%，高级技师占0.13%；40岁以下青年技术工人奇缺，随着企业在职人员的逐步退休，技工队伍后劲不足的问题将会更加突出。随着我局先进技术和先进设备的引进，技术工人结构性矛盾将会日益突出，企业培训形势更加严峻，任务更加繁重。

1.3培训投入明显不足。

多年来，由于煤矿企业经济效益总体欠佳，有限的资金主要用于维持正常的安全生产，职工培训的投入明显不足。例如，04年某煤炭企业用于职工培训等方面的费用为270万元，05年为389万元，仅占企业当年工资总额的

1.47%和1.36%，既低于国务院《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中1.5%的基本要求，更远低于发达国家10%-15%的水平。由于投入不足，培训师资人员配备、培训规模、培训设备等非常薄弱，很难适应以现代科技和企业发展的需要。如上述单位培训部门的管理人员和教师仅二十人不到，这些人员不仅要负责正常的各项培训任务，还要负责干部培训和技工学校培训工作，其培训工作难度和效果可想而知。

1.4培训方式和效果明显滞后于形势发展变化。