企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用
企业核心竞争力的战略思考
如何打造核心竞争力,增强烟草企业发展的整体实力,使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。
一、建设一个开明开放的领导班子
首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。思想观念开放,就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观,工作中不惟书、不惟上,只惟实,一切从实际出发,敢于打破常规,大胆创新,看准了就大胆地试、大胆地闯,发现错了,及时改正,在实践中积累经验,把经验上升到理论用以指导新的实践。
其次是视野要开阔。视野开阔了,我们才能熟悉国际化竞争规则,利用入世良机发展自己;才能抓住更多的发展机遇,制定新的可靠战略对策;才能学会原来所不懂的东西,在实践中提高驾驭市场的本领。
再次是行为决策要开明。在企业行为决策时,要广开言路,广纳意见,广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议,不搞家长制,不搞一言堂,不搞个人主义和小团体主义,群众理解支持的就干,就推广,群众反对不支持的,就不做,营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。
二、造就一支素质能力型人才队伍
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