国土资源所治理商业贿赂工作总结

一、领导重视，健全机构，精心部署。

在街办事处召开治理商业贿赂专项工作动员大会召开后，我们成立了由书记、所长党政一把手任组长、支委任副组长、所各组的组长为成员的土地所治理商业贿赂领导小组，具体负责治理所内的商业贿赂各项日常工作。明确了领导小组成员的职责任务，为确保治理商业贿赂专项工作的顺利开展，提供了有力的组织保障。

二、广泛宣传，动员部署到位

所治理商业贿赂领导小组成立后，立即开展了广泛深入的调查摸底，认真了解和掌握所内商业贿赂问题的基本情况，认真做好前期准备工作。

二要畅通举报渠道，形成多层次的监督体系。为广泛征求广大人民群众对土地出让领域的商业贿赂行为的意见建议，我们设立了举报电话，在所大门设立举报箱，广泛动员群众举报投诉，形成了反对商业贿赂的良好氛围。

三要加强重点，确保工作落到实处。所治理商业贿赂领导小组分阶段、有重点、不定时地对专项治理工作和工作要点进行明确，每周通报进展情况，明确重点，确保了工作到位。在工作中突出三个方面：一是查思想，看所内职工对治理商业贿赂的重要性、紧迫性认识是否到位，通过广泛宣传教育，广大干部职工从规范土地市场秩序，促进经济发展的高度，提高了对治理商业贿赂的认识程度；二是查进度，所治理商业贿赂领导小组对照所的实施方案，有条不紊地推进治理工作的开展。三是查作风，看广大干部职工在工作中是否自觉践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，特别是是否切实树立起全心全意为人民服务的意识，是否切实树立起遵纪守法、诚实守信的意识。

三、调查摸底，真抓实干，确保实效。

对不正当交易行为开展自查自纠是治理商业贿赂专项工作的重要环节，我们切实加强领导，采取有力措施，确保自查自纠工作抓得住、抓得紧、抓得实。工作会议之后，我们按照所治理商业贿赂专项工作实施方案要求，结合所的实际，按照“谁主管、谁负责”的原则，强化责任，明确职能分工，制定所自查自纠统一的工作方案，明确责任人，认真组织进行自查自纠工作。

一、强化责任分工，责任到人。按照“谁主管，谁负责”的原则，按照年初的分工，实行对口管理，签订责任状，把各组组长定为第一责任人，谁出问题，谁负责到底。