青少年“叛逆期”的因素、分析及解决方法

影响执行力的因素分析及解决方法探析

发耳电厂潘家俊

纵观现代企业，在加强企业的管理进程中，不再一味追求效益最大化，而把对人的管理提升到了重要的位置，同时对人这一主要的社会生产力提出了严格的要求，其中把如何提升员工的执行力放在了极其重要的位置。

细数企业的管理模式，影响执行力的因素众多，来自外部条件的限制，如企业的体制、效益，亦有来自内部管理的原因，如企业文化软实力的提升、内部和谐氛围的共建、员工自身综合素质的培养、业务技能的提高等，那么如何才能让员工在企业的生产经营管理中充分发挥主人翁的积极性和主动性、创造性，切实履行好职责、干好每一件工作，从而为企业创造良好的经济效益和社会效益呢。

首先，我们要弄清楚什么是执行力。所谓执行力，对个人而言就是办事能力，而衡量执行力的标准，是按时按质按量完成自己的工作任务。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。既然执行力如此之重要，各个企业在引导、构建执行力方面都有着独到的方式和手段，笔者结合发电企业的生产实际，通过调研，浅析影响执行力的因素，并就如何解决提出一些观点，仅供参考。

影响执行力的因素分析

一、外在客观因素

一个企业，良好的合作、经营模式是其发展的首要条件、基础，好的机制，体制是管理层理顺管理思路、实施各种管理手段、推行经营理念的坚强后盾，以发耳电厂之前的管理模式为例，由于投资两方主体在管理理念、手段和风格上的差异，导致许多具体的建议、方案、措施未能及时有效的落实、执行，从而对员工的工作积极性主动性造成了影响。作为一个电力生产企业来说，其设备的健康程度、生产的劳动强度、效益的好坏等等，都将影响其发展进度，而这些因素都将会成为企业员工在执行工作上的主要障碍。

二、内在因素分析

首先是制度，尤其是奖惩制度的健全和完善，其公平性、可居操作性等；其次创造各种条件去满足员工不断增长的物质文明和精神需求；三为管理层的管理方式方法和手段，四则为企业能给予员工的各种福利待遇，后勤保障。如何引导员工积极向上、树立正确的人生观世界观和价值观，是企业文化的精髓所在，任何一个企业，通过构建制度、完善机制、增强各种管理手段等方式，目的就是为了促进员工的工作积极性，因为只有人才是最根本的生产力，才能创造出效益。然而，并非企业管理者的所有的愿望都能够如期实现，如才才能更好地提升员工的执行力，笔者结合企业级工作实际浅谈以下观点，仅供参考。

解决提升执行力的对策探析

一、建立健全一个完善的企业机制体制。