长虹成本管理案例

###公司的物流成本管理案例分析

姓名：###学号：###班级：物流管理131/132摘要：供应链概念提出以后，越来越多的企业将主要精力集中在核心业务，纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求，是否会造成物流成本上升。不同的企业有着不同的体会。本文以丰田汽车的零部件物流为例进行分析。主要内容：

2007年10月成立的同方环球（天津）物流有限公司（以下简称tf6l）作为丰田在华汽车企业的物流业务总包，全面管理丰田系统供应链所涉及的生产零部件、整车和售后零件等厂外物流。作为第三方物流公司，tf6l在确保物流品质、帮助丰田有效控制物流成本方面拥有一套完善的管理机制。丰田物流模式的特点

整车物流和零部件物流虽然在操作上有很多不同，但从丰田的管理模式来看，二者具有以下共同特点：

1月度内的物流量平准；

2设置区域中心，尽可能采用主辅路线结合的物流模式，如图1所示；

3月度内物流点和物流线路稳定；

4物流准时率要求非常高。物流承运商管理原则

tfgl是第三方物流公司，主要负责物流企划、物流计划的制定、物流运行监控和物流成本控制，具体的物流操作由外包的物流承运商执行。tfgl对物流承运商的管理原则如下：

1为避免由于物流原因影响企业的生产、销售的情况发生，要求物流承运商理解丰田生产方式，并具有较高的运行管理能力和服务水平。为此，tfgl采取了一些必要的措施：

（1）tps评价

tfgl把理解生产方式作为物流承运的首要条件，并按照丰田生产方式的要求，制作了详细的评价表。tps（toyotaproductionsystem）评价是丰田生产方式对承运商最基本的要求，包括对承运商的运输安全、运输品质、环保、人才培养和运输风险控制等过程管理的全面评价。通过评价，不仅淘汰了不合格的承运商，也使达到要求的承运商明确掌握自己的不足之处。

（2）必要的风险控制

在同一类型的物流区域内，使用两家物流商，尽可能降低风险。

2对物流承运商进行循序渐进的培养。