浅论企业文化建设中的不足以及对策

伴随煤矿区的不断发展，煤矿企业内部的企业文化也成为了企业重要的一种资源，并且逐渐成为企业内部所有职工遵循的价值观目标及相应的行为规范等。从某个角度来讲，煤矿企业不但是以获得经济效益为目标的相关组织，更是由相关文化所决定的一种经济组织。煤矿企业的管理者需要认识到，伴随时代的发展，煤矿企业已经不单纯是帮助职工谋生的场所，更是影响职工发展的社会组织。对于小型的企业而言，需要利用资本进行企业的具体驱动，而对于煤矿企业而言，就需要利用企业文化来推动企业的未来发展，这样才能确保煤矿企业得到较好的运行。这样一来，对煤炭企业文化建设工作存在的问题及相关的解决对策进行分析就具有重要而深远意义。

一、企业文化简述

企业文化主要指的就是企业在其自身长期发展的过程中逐渐形成的带有自身特色的价值观、道德理念、职工自身素质及与之相匹配的行为认知方式、人文环境的总称。根据企业文化的自身结构，可以将其分为不同的层次。在企业文化中，物质文化为最表层部分，是指企业内部职工创造的各种产品及相应的物质设施文化等。物质文化可以集中反映企业的经营观、价值观等，也代表着企业的自身形象，是外界对企业认知的重要基础。

行为文化是企业文化的浅层部分，主要指企业内部职工在生产及交往中形成的活动文化等。行为文化主要反映的是企业内部的精神面貌及文化环境，也是企业价值观的动态展示。

制度文化是企业文化的中层部分，具有中介性质，是企业与人的有机结合。制度文化主要指的是与企业自身运营观念相适应的、可以对企业及职工产生规范化的约束效力的制度或纪律。在企业文化中，最深层部分为精神文化，这是企业的管理者及职工共同信奉的基本信念、价值观、运营哲学、道德规范等，是企业文化最为核心的组成部分。

二、煤企文化建设方面的普遍不足

（一）重视程度不够