德胜文化研讨学习心得9.29

【加道学堂】

“德胜文化专题研讨”学习心得

策略中心

方春燕2011年9月29日

在公司的精心安排下，我们进行了为期两天的“德胜文化专题研讨”学习活动。德胜是一家专业生产木制别墅的公司，一千多名员工大部分是农民工。可能在不明情况的人看来，这样的公司在管理方面必定存在不小的问题。在没有进行这次研讨学习之前，我也曾有过这样的疑问。但事实却让我大吃一惊，德胜的管理成果，让人眼前一亮并为之动容。

诚然，德胜的员工文化水平不高，但是他们展现出来的素质，我相信会让很多以学历衡量能力和素质的人有所触动。我们不得不思考，在这个过分看重学历的社会，是不是已经忽略了太多本质的东西。

德胜，是一个神奇的存在。整洁干净的波特兰小街、员工幸福满足的笑容、特别的吧台指挥中心、空无一人的七千平米仓库……，都让人印象深刻。

德胜的管理核心就是“先做人后做事”。在德胜的世界里，人格的塑造，是最首要的事情，宁愿花大量的时间和精力，去培养员工“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的职业素养，也绝不花里胡哨天花乱坠的胡吹乱侃，开空头支票。在很多企业不折手段追求利益最大化的时候，德胜却坚持着做强不做大的原则。这一切，源于德胜对人格的尊重、对人格塑造的坚持不懈。