企业成长的途径★

企业成长途径

（一）发展战略可选择的途径

1.外部发展（狭义内涵：并购）

外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。

2.内部发展（狭义内涵：新建）

内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。

3.战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

（二）并购

1.并购的类型

按并购双方所处的产业分类。（1）横向并购，指并购方与被并购方处于同一产业。（2）纵向并购，指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。（3）多元化并购，指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。

按被并购方的态度分类。（1）友善并购，指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。（2）敌意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购

按并购方的身份分类。（1）产业资本并购，一般由非金融企业进行。目的是获得产业利润。（2）金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构进行收购。目的是获得投资利润。

按收购资金来源分类。（1）杠杆收购，收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的。（2）非杠杆收购，收购方的主体资金来源是自有资金。

2.并购的动机

（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

（2）获得协同效应。——用系统理论剖析协同效果