工程项目管理与项目管理的区别

工程项目管理

一、

1、建设项目管理。在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。

2、流水步距。两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号ki，i+1表示。

3、工作的总时差。指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

4、工作分解结构。是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。

5、建设工程索赔。指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

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三、

1、工程项目管理的主要方法