论我国中小企业战略管理存在的问题及策略
由于受到我国经济体制的影响,我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。在国家经济发展中发挥着重要的作用。随着全球经济一体化趋势的不断增强,企业问的竞争也越来越激烈。在广大中小企业面临的一系列的问题中,包括在发展中遇到的各种战略困境,很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。中小企业战略管理存在的问题
(一)缺乏战略管理意识和能力,短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时,往往只对企业短期行为进行规划,没有针对长期计划进行战略整合,这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么,就马上聚集资金兴办企业投入生产,寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润,但是这样的企业通常缺乏战略定位,没有系统的对企业目标和企业发展进行规划,所以企业一般在市场顺势结束之后,也就容易倒闭、破产,这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
(二)战略脱离企业实际,流于形式中小企业在制定企业战略时,通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析,仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略,这样的企业战略中看不中用,没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
(三)企业战略实施不力
(未完,全文共1965字,当前显示552字)
(请认真阅读下面的提示信息)