企业文化建设的一个“亮点”

一个企业文化建设的过程，其实质就是其文化企业的过程。企业具有了优秀的文化素质，无疑也就具有旺盛的生命力和极强的竞争力。长期坚持健康、优秀的企业文化培养，可以造就"长寿型公司"的潜质，形成企业内部的强大凝聚力和向心力，在企业中形成整体向上、团结协作、努力进取的工作氛围，在市场竞争上乃至整个社会的发展中，发挥出重要的作用，从而体现出企业作为社会集合体的价值和意义。企业如人，企业的发展运作也恰如人生，人的精神决定一切，企业的文化亦横贯其中，因为具有文化的企业就如一个具有知识和精神的人一样，有着不可战胜的人格力量，是其经营发展中，取之不尽、用之不竭的源动力。重视企业文化的建设就是着眼于企业的未来，目标于企业的长远发展，在某种程度上说，它比企业赢利指标更重要，更有价值。同时，没有优秀企业文化的企业，必然要卷入无休止的人才"薪金战"竞争，结果无法保证员工队伍的稳定、凝聚、进取，当然也就没有了企业的持续、稳定、和谐发展。

企业文化之攻略

一、企业文化的定义

企业文化的过程就是文化企业的过程，是企业在其经营发展过程中形成的独特的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、荣誉业绩、经营形象和社会认同等各种因素的汇总，体现为企业鲜明的个性化，具有其生存、竞争和发展的内在精神。如果把一个企业比做人，则一个人的精神、气质、个性、习惯等均为其文化的一部分。一个优秀人才的成长需要长期的培养、学习和提升，那么，一个企业的成长壮大同样离不开有意识地归纳总结集体行为，引导群体的意识、观念、认同、习惯、作风和价值观、荣誉感。一个优秀的企业文化是在企业的不断发展竞争中，不断积累、不断提高改进、不断提升中，凝聚升华出来，它源于企业科学的规章制度严格管理，同时也需要系统严谨的文字形式的概括和说明，企业文化需要实实的培养、提升、归纳、认同，并通过一定的形式体现表现出来的。对于企业文化的形成、发展规律而言，企业规章、制度是铸造文化的模板，整体队伍的素质是蕴育培养萌芽企业文化的种子，良性企业经营理念引导文化发展方向。有意识的管理、监督以及适时的文化提升宣传，是培养企业文化的催进剂。如果没有科学的战略、潜意识的引导、深入的沟通和群体行为对企业文化的认同，任何看似有效的管理制度以及形成的企业文化，都无疑会成为其逆反行为的引导线。

二、企业文化的形成与培养

人有三宝：精、气、神；天有三宝：日、月、星；企业亦有三宝，即：企业文化、员工队伍、经营管理。员工队伍是企业经营管理的主体，是整个运营系统中最积极、最活跃的因素，经营管理工作是企业为完成其经营管理目标而实施的有效的规定、要求，其具体的企业行为将通过员工队伍行为逐一执行，逐一完成，员工队伍完成企业经营管理要求的过程，就是企业文化形成和培养的过程，概括说来，企业为实现企业的经营目标、利润指标和发展壮大，往往制定出自己的战略方针、行为目标、项目队伍，体现为一种有计划、有目的、有组织的程序运动，整个程序运动中，企业阶段的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、荣誉业绩、经营形象和社会认同等必须要通过成员的认同，方可产生有效率的行动，最终完成预定的任务目标。对于整个工作程序的认同、工作精神、以及在其中体现出优秀理念、员工思想的提升都构成企业文化精神因素，这是适合企业、具有企业特色的文化灵魂，有意识地升华为自己企业的文化底蕴中，就形成了本企业浓厚的企

业文化，因为这是企业经营发展过程中点滴积累并培养出的成就，是在实践发展中得到员工的认识、认同、认知并身体力行的精神层次内容。