优化结构 壮大总量全力推进项目建设
梯次供货总量管理助推客户结构优化
“控制大户,扶持中户,发展小户”一直是烟草行业长期坚持的客户服务政策。自市场化取向改革以来,xx市局(公司)加大了大户治理力度,大户数量明显减少,市场状态明显好转。但目前客户结构仍然不够合理,客户销量结构呈“埃菲尔铁塔”状分布,中小户数量过于庞大,平均获利水平较低,月均销量200条以下的中小客户占比达到50%以上。要推动客户结构向橄榄型转变,笔者认为,采取阶梯式可供量管理政策是有效的解决之道。
首先,我们要按销量对客户进行分类。月均销量1000条(含)以上的客户为大户,500-999条的客户为中大户,200-499条的客户为中户,100-199条的客户为中小户,100条(不含)以下的客户为小户。
(未完,全文共1358字,当前显示333字)
(请认真阅读下面的提示信息)