个人述职述廉报告

领导们，

同志们：

大家好。

按照上级组织的要求，现在我代表学校领导班子作述职述廉报告，请予评议。

一、认真加强理论学习，不断提高领导能力和党性修养

校长的知识水平、能力水平，是取得事业成功的基础。教育管理的成功经验告诉我们，对于一个现代学校的管理者来说，学校管理水平又无不受到校长知识水平、能力水平的制约，掌握的知识愈多，其在管理中的自由度就愈大，工作便会“左右逢源”、“得心应手”。因此，作为校长加强学习、提高自身的素质就显得尤为重要。

二、加强学校领导班子建设。

一所学校是否办得好，要看学校教育教学质量是否有提高，更重要是的是，要看这领导班子带出了一支什么样的教师队伍。我一上任，就及时又诚恳地听取每个部门领导、每一个教职工他们的合理意见和建议，半期来，我主持召开各部门座谈会5次，校长现场办公会3次，充分发扬民主，办事努力体现公正、公平和公开。。学校一方面坚持“制度第一，人文关怀”的现代管理思想，在进一步建立健全各项规章制度的基础上，加大各项制度的执行力度。另一方面学校始终坚持教代会制度和校务公开制度，通过多种渠道自觉接受教职工群众的批评和监督。在抓学校干部队伍建设方面。着力做到“三个加强”：⒈以师德师风建设年活动为契机，加强教职工思想道德建设，健全校行政学习制度，积极创建学习型班子，在立足学校实际，充分酝酿的基础上，制定并完善《班主任工作考核方案》、《高考及学业水平考试奖励方案》、《课堂教学常规细则》等规章制度及考核细则，使教师心中有目标、有准则，便于规范自己。。⒉加强联系与指导。建立校行政蹲点年级组和联系青年教师制度。落实行政人员听课任务。⒊加强研究与实践。建立完善各项规章制度和考核办法。各年级期中及每月月考，要求各年级组认真举行考试质量分析会，对考试取得的成绩和存在的问题进行深入细致的分析。