创新项目前期调研活动总结与建议汇总

通过绩效管理系统，对企业的运行效率和经营结果进行控制，使得组织的日常运作与战略目标紧密结合战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标市场份额客户满意度员工激励和满意度整个企业参与而财务管控系统是组织有效监控企业运作和风险的重要工具年度预算季度预算月度滚动预算月度财务报表季度财务报表年度财务报表如实，按照集团会计政策进行会计核算月度预算执行表季度预算执行表年度预算执行表财务预算执行对比分析月度财务分析报告季度财务分析报告年度财务分析报告各部门、分子机构财务部门应定期编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议；按季形成书面财务分析报告，包括生产经营基本情况，各项指标完成情况及对财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。按照财务分析制度进行财务分析，并定期召开财务分析专题会形成财务分析报告针对xx院的实际状况来设计一个体系化的管理报告系统，使在分权的同时能够保证领导层切实掌握企业的实际运营状况示例而经营例会系统的实施，与业务管理系统协调一致，推动企业的日常运作示例在集团管控模块中，将会结合xx院的实际，设计大量的管理制度以建立以战略执行为核心的业务（含战略）、财务、人资、审计、经营等管控线《战略规划管理制度》、《战略管控流程汇编》《对外投资管理办法》《项目立项管理制度》《战略投资重大权责划分表》《会议决策制度》《业务监控重大权责划分表》《采购比价制度》《销售监控制度》《采购监控制度》《管控重大会议汇篇指导说明》《信息管控重大权责划分表》《信息简报管理制度》《企业文化管理办法》《品牌及重大事务管理办法》《核心人事任免制度》《外派人员管理办法》《子公司总经理工作细则指引》《高级管理人员任免制度》《外派董事管理制度》《薪酬绩效管理权限划分说明》《经营责任书管理制度》、《经营统计分析管理制度》《经营计划管理制度》《经营计划管理主要权限表》《子公司年度绩效管理办法》《子公司年度经营责任合同》《子公司年度经营责任绩效考核表》《财务审计母子公司重大权责划分表》《内部审计