对建筑施工项目管理的新感悟

摘要：今后的项目管理工作主要体现在六方面：

1、坚持诚信至上，服务为本；

2、按标准管理，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。

3、发扬开拓、创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。

4、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。

5、坚持文明施工，强化现场管理。

6、苦练内功，全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。

关键词：建筑施工项目管理新感悟

怀着无比激动的心情，我有幸参加了河北省第一期建筑工程专业一级建造师继续教育培训班。经过这次培训，各位老师对建筑工程项目管理、建筑工程技术、建筑工程质量与安全生产管理、建造师法律责任与职业道德等的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受启迪，使我感到知识更新迫在眉睫、竞争力提升时不我待、创新能力储备弥足珍贵。作为一名建造师，作为一名项目经理，面对新的挑战：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；提高舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实现以人为本的理念；走低碳、绿色的发展道路，促进社会的可持续发展。我感到肩上的担子更重了。对日新月异的新产品、突飞猛进的科学技术、激烈的市场竞争有了更深刻的认识，使我更加热爱我的职业。坚定了我不断更新知识和提高创新技能的决心，为我今后的项目管理工作指明了方向。参加工作多年来，我一直在生产第一线，根据自己多年的工作体会，结合本次培训的收获，我深深地感悟到，在以后的项目管理工作中应加强以下几方面的管理：

一、坚持诚信至上，服务为本，树立良好的社会信誉。诚信是中华民族的传统美德之一，它不仅是一名注册建造师内在的精神和价值，也是一种外在的声誉和资源；它不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范。因此，建立与当代市场经济相适应的诚信体系，对于充分发挥诚信在经济、政治、社会生活等各个领域中的作用，推动社会物资文明和精神文件建设，具有十分重要的价值。作为建造师，作为项目经理，我更应认真学习市场经济理论和相关知识，在项目管理过程中坚持效益原则，坚持诚信至上、服务为本的经营管理之道，辅以安全生产、文明施工，高质量、短工期的经营理念，以优质工程取信于社会，赢得顾客的满意度。在多年的工作中，本着诚信的经营理念，结交了不少顾客，占有了市场，为长期发展、合作共赢打下了坚实基础。通过本次学习，我更加深刻的认识到，就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。

二、按标准管理，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。