景区运营部工作总结
企业运营部第一周工作总结
现将一周的工作想法和思路给您汇报一下,来公司时间有限,有些问题可能看的不够全面,请多多包涵和指正。
一、生产方面的工作
1)建议生产计划由专门人员进行编写并进行监督,每月进行一次排产会议,结合销售部的订单、预测和库存情况进行编写,标明优先生产顺序和完成数量和时间,月生产计划可以给予采购部一定的工作指导和采购方向,采购部需要满足排产计划量产品缺料原材料的采购。生产计划同时可以细分成周计划,周计划更为准确,给予生产部员工工作的指导,周计划编写要结合原材料的到货情况和库存情况进行,同时考虑临时加单等调整因素来制定。每月对生产计划完成情况进行统计和分析。
现在在两位车间主任来自行制定有很大弊端,两位没有查看销售订单和原材料库存的权限,很难把控好产品方向,会造成部分销量不多产品呆滞时间过长情况发生,同时对产品相关原材料数量没有监控,会造成反复领料工时浪费等不良情况发生。2)工时统计和人工成本核算
工作计划1)已经安排两位车间主任做好产品工时的统计工作,除了每种产品正常的工时统计之外,出现的异常也要注明,比如说原材料质量问题以及生产中的操作失误等,方便确认工时时,将异常时间去除掉,保证标准工时的准确性。2)监控工时统计阶段员工工作的一致性,保证员工是在正常的工作状态下进行的工作,正常的工作速度和正确的操作要求,同时将发现的一些不良的操作习惯改正,减少等待时间后重新确认产品工时。确认好产品加工工时后,准备往两个方向进行工作。
1、计件工资方式的试行
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