工程成本管理制度
加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下:
(一)材料费
(1)材料费由企划科全面控制,根据处年度投资计划具体分解到各单位,按月下达计划,并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核,处长批准后方可执行,计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料,超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划,物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费
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