如何主动适应社会的经验和教训

适应新形势，赢得新发展

用信息技术改造和提升传统石化产业

中国石油化工股份有限公司信息系统管理部

石油石化是我国国民经济重要的能源和原材料行业，是资金和技术密集型工业。1983年7月，经国务院批准组建成立了中国石油化工总公司，我国石化工业由此进入一个崭新的发展时期。1998年上半年，国务院推进石油石化行业的战略性改组，重组后的中国石油化工集团公司充分发挥了上中下游、内外贸、产销三个一体化的优势，取得了可喜的成绩。2000年2月，中国石化集团公司全面推进整体重组改制，集中主业和优质资产组建创立了中国石油化工股份公司，于2000年10月和2001年8月先后在纽约、香港、伦敦和上海成功上市，标志着中国石化改革发展步入了新的历史阶段。目前中国石油化工集团公司是亚洲最大、世界第五大炼油商，亚洲最大、世界第六大石化产品生产商，在《财富》2004年度全球500强企业中排名第31位。

经过20年来的改革发展，中国石化的经济实力不断壮大，市场竞争力逐渐增强。现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位；中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售）生产商和供应商，中国最大的主要石化产品（包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥）生产商和供应商，也是第二大原油生产商。2004年，全年实现主营业务收入5906.32亿元，与2003年相比，同比增长41.57%；实现净利润322.75亿元，同比增长69.77%；按国际会计准则，营业额及其他经营收入6197.83亿元，同比增长38.04%。

一、信息化建设概况

中国石化积极采用先进的电子信息技术改造和提升石油、石化传统产业，信息化建设起步较早，初期以生产过程控制及工程计算、计算机辅助设计cad、流程模拟技术在设计中应用为主，一些领先炼化企业采用计算机进行辅助管理即mis建设。“九五”期间，中国石化信息化工作有了较大发展，取得了较好的效益，跨越了从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从分散到局部集成、从生产到经营、从提高经济效益到提高管理效能的阶段，在装备水平、应用广度和深度、队伍素质等方面，都有明显的提高，对提高企业生产经营管理水平发挥了作用。

“十五”期间，中国石化加快推进以erp为主线的信息化建设，深化应用供应链技术，优化资源利用，加强生产层面的信息系统建设，加大系统整合力度，信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。尤其在十六大精神鼓舞下，人们对信息化的热情空前高涨，应用信息技术的积极性进一步提高，呈现出整体蓬勃向上的良好局面。

2001年以来，中国石化信息基础设施建设全面加强；企业erp试点和推广工作取得成功，优化了业务流程，实现了财务帐和实物帐的统一，加强了内部控制力，促进了企业经营管理水平的提高；物资采购、石化产品销售两个电子商务系统取得新成效；开发应用原油资源优化系统及成品油配送优化系统，成品油二次物流配送优化系统已完成19家省（市）石油公司的推广应用；加油（ic）卡工程已全部推广完成；企业信息化水平普遍得到新的提高。信息技术应用在提升竞争力、增强市场应变能力、提高技术水平和内部控制力、工作效率上取得了新的成效。总部“五统一（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）”1

集中管理的力度明显加强，信息管理体制、机制改革迈出了重要步伐。