如何当好一名干部

如何当好一名后备干部-

-------------“80后”后备干部培训心得

窑街煤电集团公司总医院神经外科谢海

我了有幸参加窑街煤电集团公司举办的第一期集团后备干部培训。通过紧张而充实的两天半集中封闭学习，我受益匪浅，“学而优则仕，仕而优则学”，学习了作为一名窑街煤电集团中层后备干部必备的知识——胡锦涛总书记“七一”重要讲话导读、窑街煤电集团公司“十二五”规划辅导、廉洁自律规定等，集团公司授课的集团党委田书记、纪委书记朵书记，许部长、王秘书长等同志都为这次培训进行了充分的准备，结合实际工作将要遇到的情况“对症下药”、“按需施教”，付出了艰辛的劳动，表现出很强的敬业精神和严谨的治学态度，值得所有受训人员学习。

培训所学知识丰富而全面，涵盖了作为一名企业后备干部所必备的知识和能力，丰富了我的业务知识和理论知识，开拓了自己的认识水平和理论水平，增强了对集团公司发展战略的了解和把握，明确了今后需要进一步努力的方向。

一、立足岗位，增强学习的积极性

（一）本次培训学习是为壮大集团公司发展战略管理、增强集团的软实力和硬实力建设的需要。通过培训学习，我深深地知晓：当前集团公司最缺的不是——缺资金、缺设施，这些经过努力会有的；眼下最缺乏的是——缺人才，建设人才高地势在必行。未来世界的竞争，归根到底就是人才的竞争。只有作为生产力要素之一的“人”的各方面能力素质提升了，才能促进作为生产关系的“物”的全面发展；才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上，化“危”为“机”，成为时代弄潮儿；才能为集团公司的发展壮大、做大做强作贡献。

（二）本次培训学习是拓展知识视野、打好知识储备的需要。通过培训学习，我第一次明白集团公司的“十二五”规划：即集团公司的核心价值观、集团公司战略管理的指导思想、集团公司的经营目标、集团公司的经营方针、集团公司的运行机制等一系列的价值体系；懂得集团公司的发展战略的主要依据来自于调查研究的外部分析和内部分析；领会集团公司的经营战略。这些知识，是多么宝贵的专业“食粮”，是作为一名企业管理者必学的基本知识，是我今后从事企业管

理工作必须要储备的“财富”。也就是为我站在高起点上学习打下根基。“吾尝跂而望矣，不如登高之搏见也。”“君子生非异也，善假于物也。”