造价部年终总结

湖南标志房地产开发有限公司年度工作总结

2008年度工作总结报告

在公司及部门经理的领导下，本人在标志房地产开发有限公司造价部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作认真负责，发扬实干风格，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2008年年度工作目标。现将本年工作情况汇报如下：

一、主要完成工作：

1.

1、完成主要项目：

1、完成结算审计分项工程项目34个，送审金额6486万元，核减金额累计：1185万元。

2、主持完成商务中心d座精装修工程清单总价发包合同的起草、谈判，确立的合同价同比浙江亚厦最终报价优惠15%，优惠总价达160万元。

3、主持完成商务中心地下室负一层新一佳及b座商铺精装修工程的合同起草、谈判及工程量清单编制；

4、主持完成枫景园林的绿化议标及工程量清单合同的起草、谈判；确定价格比中标单位投标报价少70万元。

5、主持完成与网络营运商的合作谈判协议的起草、谈判；促成商务中心及浪漫满屋的部分返点比原营运商提出的返点率由5%增至10%

6、完成地下室交通标线工程的招标及合同谈判工作，使该项目的造价同比其它房产项目优惠20%

7、本年度共完成合同起草谈判共签订92份，对各项目甲定乙购材料询价定价相关联系函共82份。

8、及时审核各项目进度款支付，做到不超付，尽量为公司节约财务成本支出。

9、及时委派人员配合项目进行现场计量，做到每一份签证都做到心中有数，为后续结算工程落实结算的具体原则；

10、主持编制浙商酒店项目总体成本细化，为后续工作开展提供相应的数据支撑。

11、安装合同谈判及审价方面。室外10kv高压线路工程及室内高低压变配电工程标底累计核减金额357万。配电箱合同谈判累计核减造价101万元；

12、及时配合其它部门完成与造价相关的事务。

1.

2、部门管理工作：

1、在2008年下半年，因部门领导另有重任，承公司领导看重;由我负责造价部的日常处理工作，自上任来继承发扬部门的优良作风，对各专业造价人员进行具体分工协作，团结部门员工，为部门工作的开展进行统筹安排。对各专业造价人员审计过程中发现的问题及时反馈到公司领导以便为后续工程提供经验；充分调动内部人员的工作积极性；使造价部工作氛围和谐，人员肯干，真正以主人翁的态度对待自已的本职工作。

2、加强内部业务交流，遇到问题大家一起发表自已的见解，各专业造价人员形成了虚心请教的良好工作氛围；通过交流找到各自的理论支撑点，不断更新对定额及合同的深入了解。使自已和各专业造价人员一道在工作的同时，又提高了自身的专业水平。