法院“阳光审判”工程经验材料

体系一：制度管人——构建“阳光审判”的队伍管理体系

2004年初，我院大胆推出了一项队伍管理举措，实施规范化管理考核制度，努力构建行之有效的队伍管理机制，为实施“阳光审判”奠定坚实的素质基础。规范化管理考核制度共分《实施办法》、《单位考核标准》、《干警考核标准》3项内容和400余项考核细则，把队伍建设、审判和执行工作、司法行政管理、后勤保障、涉法信访、对外联络等各项工作全部量化细化，对全院单位和干警按照工作分工的不同分4类进行管理和考核。成立了由院长杨景明任组长的考核领导小组，设立了考核办公室，每半年对单位和干警考核一次，并将考核结果作为奖励、评优的重要依据，考核中凡出现错案、执法过错、超审限、信访上访案件等重大案件质量和效率问题的，实施“一票否决”，不得评优获奖。同时，考核工作严格贯彻“公开、公平、公正”的原则，并规定了异议和复议制度。铁制度成就了新高度。严谨的制度、严格的考核、严肃的追究，使规范化管理成为了队伍管理的“高压线”和制度强警的“催化剂”，队伍管理实现“人管人向制度管人，制度管人向自我约束”逐步转变的新跨越。去年，我院保持了连续第二年“0错案、0违法、0违纪”。

体系二：铁案工程——构建“阳光审判”的质量评价体系

体系三：效能建设——构建“阳光审判”的绩效考核体系