领导者在组织文化不同发展阶段中的作用?

领导行为在组织发展中的作用

及其激励员工的方式

领导风格的差异构成了企业间不同的文化内涵。领导风格与企业文化具有协同性，主要表现在以下几个方面：第一，领导风格的变革会对企业文化的发展导向产生影响，高度变革型领导会导致企业文化发展导向较强的变化；第二，领导风格的导向会影响企业文化经济导向维度，领导风格的导向增强时，企业文化的经济导向也会增强；第三，企业文化与领导风格的协同性对企业员工的满意度产生正相关影响，协同性越好，员工的满意度越高；第四，企业文化与领导风格的协同性与企业绩效指标相关，企业文化与领导风格的协同性较好时，企业的绩效较好；第五，企业文化与领导风格的协同性对满意度和企业业绩绩效的影响有较大的差异。

领导风格决定领导绩效一直被人们所认可，民主领导、高工作取向和高关心人的领导风格产生高绩效的领导效果，被认为是普适的理论。西尔斯等人深入分析后认为，领导风格是否有效与组织文化有关。民主领导在成员期待参与并且重视民主价值的组织内更为有效;而在成员不期待参与、不了解民主价值的组织内却可能造成士气低落、效率低下。另外，还有人发现以工作为中心的领导风格导致高生产率，而以员工为中心的领导风格导致低生产率。

企业文化在提升企业核心竞争力中具有强大的动力作用，因此，作为企业领导者，必须不断转变管理和经营观念，做好企业文化建设，利用领导风格与企业文化的协同性，发挥领导者在企业文化建设中的主导作用，建设优秀企业文化，从而促进企业可持续健康发展。

（一）培养具有时代特征和积极精神的企业价值观

为了使企业价值观广为传播，深入人心，企业要充分利用一切舆论手段和宣传工具，包括外部媒体、内部宣传阵地大力宣传企业价值观，推广实践企业价值观的

典型案例，营造一种弘扬企业价值观的文化氛围。首先，用生动形象、朗朗上口、个性鲜明，能够引起员工共鸣的语言来支撑抽象的企业价值观，提炼企业价值观的简明表达形式。其次，注重管理者率先垂范的作用。作为各级领导和管理人员，如何引导员工去实现企业价值观，并转化为自己的工作行为，关键要先把自己塑造成践行企业价值观的楷模，成为员工学习的榜样。再次，经常举办各种以企业价值观为主题的文化活动，真正在日常生活中把企业文化精神价值体现出来，有组织、有目的、有步骤地从感性上强化员工对企业价值观的理解和认同，在内力上促进企业核心竞争力的提升。

（二）营造学习型组织氛围，不断提升企业形象