物资采购管理规定

一、为了适应公司的运行机制，规范公司的物资采购行为，加强公司物资采购的监督管理，结合我公司实际，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所需物资采购的全过程，其中包括。生产用主要原料、设备、燃料、辅料、包装物、备品备件、低值易耗品及其它物资。

三、采购宗旨。询价比价、质优价廉、及时准确、服务生产。

四、采购办法：

1、采购生产用主要原材料，物资供应部要选择2—3个厂家，建立供货方档案，了解供货方生产规模、产品质量、信誉等方面信息，记录每一次询价比价情况。考虑到生产工艺要求，对质量稳定、价格适中的原材料要相对固定。对新的供货商，如确属价格低、质量优，但考虑工艺、质量等因素，在与各厂家充分协商，并经公司价格管理小组批准后，进行试生产。生产出合格产品后，方可大批订购。

2、燃料：①油：选择信誉好、质量有保证的固定加油站购油本，到石油公司直接采购。②煤：选择2—3家供应商进行比价采购，对方必须向公司提供3000元质保金，以保证煤的质量和数量。

3、生产用辅料的采购与主要原材料采购方法相同。

4、备品备件及低值易耗品：

①配件等备品备件，可采用邮寄方式；近处采购的捻线机配件等，可顺车带回。