新企业健全干部选拔任用机制的探索与思考

提高干部选拔任用公信度的探索与思考

一、提高干部选拔任用公信度的基本做法

近年来，国网黄山供电公司认真贯彻落实省公司党组干部管理规定，健全完善干部选拔任用工作机制，立足提高“公平度”、“公正度”、“公开度”促干部选拔任用公信度提升。在省公司年度干部选拔任用满意度测评中连续多年列各地市公司前列。

1.强化导向，科学管理，立足提高“公平度”促公信度提升。一是强化用人导向。坚持任人为贤、德才兼备、以德为先;突出群众公认、能力实绩、团结协作。二是用资源开发利用理念完善干部任用管理。从提高人力资源配置效率出发，追求干部资源和岗位职务资源的最佳匹配，提高“排兵布阵”的精准度。三是以末位提高制代替末位淘汰制。通过科学的绩效考核，对考核排名在后“相对末位”的，客观分析原因，采取教育引导、培训提升、轮岗交流等措施予以改进提高。四是加大干部交流力度。做好任职回避交流、任职期满交流和重要岗位轮岗交流。五是加强二线干部管理。积极创造工作环境，让“二线”干部干成事。对因身体、年龄问题等原因不再担任中层干部的同志，有情操作，充分尊重，妥善安排。六是加强干部状态管理。注重对干部精神状态的了解与判断，在发现干部的精神状态不佳、工作激情不够、作风建设偏差时，及时预警提醒，严重时由公司党政主要领导与其谈话交流。