部队按纲建连经验材料

支队按纲抓建方案

支队坚持以强军目标为引领，以《军队基层建设纲要》为依据，按照“四个坚持扭住”要求，贯彻精准原则抓基层打基础，精心统筹调控、精确帮带指导、精细规范落实，推动基层建设全面进步、全面过硬。

一、精心统筹调控，顶层设计把好“总开关”。支队党委深刻学习领会习主席“五个精准”重要论述，把基层建设作为一个有机整体，加强总体筹划设计，推动精准有序运转。一是精细运筹下好“一盘棋”。针对所属中队分布区县，部署分散、任务多元、高频运转的实际，坚持“一总两分”统好抓建力量，明确基层建设总体目标，常态时各负其责分步推进，遇有重大任务调配力量分兵把口；定好“一图两表”统住年度工作，着眼形势任务制定年度工作统筹图，根据阶段重点梳理季度工作计划表，把握进度节奏细化月份工作推进表，做到任务明确、推进有序；运用“一评两查”统筹推动落实，对阶段性工作和大项任务，采取电话询查、实地督查、通报讲评方式全程指导、跟踪问效。二是精选时机实施“微调控”。改变过去“满把抓”“大呼隆”等惯性做法，紧贴形势变化加强具体指导。基层建设出现拐点时，组织力量深入一线，帮助分析形势、查找原因、理清思路；遂行任务面临考验时，及时统一官兵思想和行动，加强一线组织指挥力量；敏感时期风险加剧时，指导基层从严落实战备制度，查隐患堵漏洞，随时做好遂行任务准备，确保内部安全稳定。三是精查病灶开出“好药方”。找准基层建设矛盾困难，对症下药加以解决。深入开展“大讨论、大调研、大摸底”活动，把所有中队过一遍，做到建设底数清、矛盾问题清、短板弱项清。在此基础上，为每个中队量身定制抓建计划，做到“三个一”：一类一策，坚持先进治满、中间治平、后进治短，让各层次单位都看到差距不足、明确目标方向；一队一案，抓建重点突出个性化差异性，使每个中队都有清晰的建设思路和实际举措；一情一法，对影响基层长远发展的瓶颈问题集中攻关，逐个研究解决办法，真正把精准要求体现到工作指导、落实到基层实践。