对实施农村警务战略推进派出所警务综合改革的思考及对策探讨10

城区边防派出所警务模式的改革思考

**边防派出所辖区**县**街道，是**县城区三个街道之一，全年街道实现工业总产值约100亿元，年产值3000万元规模以上企业58家，有各类企事业单位600余家，为全国百强乡镇之一，素有“浙江出口创汇第一镇”、“浙江轻纺基地”之美誉。但辖区面积仅为31.8平方公里，常住人口13000余人，流动人口36000余人，近5万人口几乎集中居住在1.8平方公里的主城区，人员的高度集中，导致案事件、矛盾纠纷频发，治安相对复杂，社会管理难度大。笔者结合**边防派出所实际，对管辖城区的边防派出所警务模式进行粗浅思考，认为为适应辖区经济社会发展要求和社会分工精细化趋势，改变一警多职，坚持专职专业，需要建好建强“五个中心”，打造“五支队伍”，在打击、防范、管理、控制、服务五大功能的立体化动态警务模式上不断探索改革。

伍。为加强公安机关110接处警工作规范化、制度化、专业化建设，提高110接处警工作效能，有效提高群众安全感和满意度，必须实现三个固定。一是固定场所。建立接处警中心，有公安网、互联网计算机，设置接待群众和制作笔录的基本硬件，可以实现来人、来电、网上等多种途径的报警受理，有条件的派出所可以添置更多人性化，群众满意的硬件。二是固定民警。以固定处警民警为基础，组建专职接处警队伍，专门从事接处警任务，必须明确3名以上专职接处警民警，每个接处警勤务单元要配备足够的协辅警力量。有条件的可专门成立接处警巡处中队。三是固定模式。要加强工作规范、现场控制取证、纠纷调解技巧、群众工作和心理研析等内容的学习培训和岗位练兵，提高专职接处警民警的语言沟通能力、行为控制能力、现场处置能力，按照省厅110接处警规范，制定标准流程，以程序式的固定模式来实现专职接处警的专业水平整体提高。