厂级“四好”领导班子创建活动实施细则

中共xxxxx有限公司委员会

关于深化“四好”领导班子创建的实施方案

为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。

二、目标任务

深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务。树立和落实科学发展观，围绕xxx集团“xxx”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。

（一）政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。

1、政治觉悟。主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。

2、理论学习。主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。

3、党的建设。主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。

4、和谐稳定。主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。

（二）经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。

1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。

2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。

3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。

（三）团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。

1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。

2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。

（四）作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。

1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。

2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。

3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。

三、方法步骤

（一）学习准备

各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创建活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好”领导班子创建活动奠定坚实的思想基础。

（二）分析对照，制定方案