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安全事故安全大检查自查反思材料

安全自查反思材料

尊敬的各位领导、同事们:

根据上级工作要求,结合公司实际,对照近期发生的劳动安全事故以及我单位近期人身伤害事故案例,从安全意识、风险管控、履职落责等方面进行自查反思,深入剖析存在的不足和差距,并制定有效措施加以整改和补强。

一、个人存在不足和差距

针对近期发生的各类问题,我对照个人岗位安全管理职责、工作标准,分别对自身及分管工作当中存在的问题进行了深入反思,主要存在以下不足和差距:

1.安全风险意识疲劳一是紧迫意识疲劳。虽然思想上清楚安全生产对于当前工作的重要性,也知道人身安全是公司“难抓、难防、难控”的症结所在。但是,实际工作中,“安全第一”的意识始终是树立不牢,缺乏抓好安全工作的紧迫感,不知不觉把重心偏移到“保任务、保工资、保增收”上,分散了抓安全风险控制的精力。二是危机意识疲劳。近段时期,公司上下安全生产保持相对稳定,自己从思想上产生了盲目乐观的情绪,安全管理工作按部就班,对看惯了、干惯了的问题缺乏安全风险警觉性,放松了对天气不良以及关键时段、关键环节、关键岗位、作业繁忙区段的监督检查。站区改建、设备升级、系统更新后,没有督促职能科室修改技术资料、运输组织方案、安全防控措施,结合部

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技术规章管理方面还有“漏洞”。三是问题意识疲劳。其他部门发生安全事故后,也只是紧张一段时间后就恢复原来的工作状态,没有认真查找公司内部是否也存在类似问题。只注重事后整改,不能超前预想、超前防范,对我公司发生的一般违章违纪和潜在的安全隐患不敏感、不重视。特别是发现惯性违章问题后,只对责任人进行考核,没有从管理上追责,也没有结合现场特点制定具体切实的预防措施。四是责任意识疲劳。形式主义仍没有彻底根除,安全大检查和专项整治活动经常开展,久而久之就产生了厌烦情绪,出现了“活动照搞、工作照旧”的现象,说白了就是好人主义的思想在作祟,不想得罪人,不愿担责任。

2.创新思路不宽阔,专业管理不细致一是创新意识还不够强,突出表现在:安排了就等于行动了、发文了就等于重视了、规定了就等于落实了,没有把精力投入到跟踪“制度、办法”的执行情况,造成卡控措施与现场实际作业存在不同程度的错位。大部分时候,都是在就事论事,没有深度挖掘作业过程中存在的动态人身安全隐患。二是忽略了下属部门自身在安全风险三化建设中的作用。下属部门管理层作为现场作业的直接领导机构,本应在“三化”建设中体现自身“经验丰富、贴近实际”的优势,在完善安全风险建设的过程中发挥更加重要的作用。而我却将机关职能科室作为推进“三化”建设的重要部门,轻视了下属部门层面的作用,导致安全风险源头的排查整治措施落不到实处,安全风险管控的针对性不强。三是管理的主动性不够,导致部分下属部门安

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全风险管控基础薄弱,责任链条脱节,岗位权限不清晰。造成上下工作安排一般粗,每次开展专项检查活动时,下属部门反馈的安全信息、考核内容大同小异,不能准确抓住不同阶段、非正常情况的主要“两违”问题。


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