浅谈对我行基层网点“双基”管理工作的一些心得体会

随着世界经济一体化趋势进一步的演进，商业银行既面临着良好的发展机遇又面临着严峻的竞争挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，以适应新变革的进程，更好地发挥金融对于经济的核心作用，为促进经济的繁荣和社会的进步作出积极的贡献，已经成为所有商业银行必须进一步认真加以研究和解决的重大课题。其中最具现实意义的，乃是必须明确认识和坚定不移地推进商业银行发展的“双基”战略

目前，基层网点的会计核算管理方面日益严谨，通过有效的事权划分、重要岗位分离、事后稽核、银企对帐、支付密码、参数控制等手段，整个银行柜面服务质量和风险控制能力明显增强。但在业务处理流程、业务管理流程、以及部门间职能分工存在一些交叉，仍然存在一定的风险隐患。例如会计柜员兼个人业务顾问、业务主管兼个人客户经理，这种岗位设置的缺陷，造成了部分管理职能弱化，容易利用岗位便利行使违规操作，网点管理人员往往忽略了这些会计核算与风险防范工作。