浅谈对我行基层网点“双基”管理工作的一些心得体会
风险经理心得
当前我行网点多、管理链条长,操作风险很明显。网点管理的现状和问题凸显,由于营业网点,日常工作十分繁杂,支行长没有足够的时间和精力来指导、监督、管理网点风险防范工作;另一方面,人员不足,导致网点管理和控制力度弱化,网点发生风险隐患也无法及时发现和纠正。由于监督和管理不到位、风险关口前移。由于网点人员较少,一些网点负责人为了营销业务,放弃了现场主管职责,使主管的授权与监督形同虚设,形成管理和案件防范上的一些漏洞。一些网点负责人重任务指标、轻管理,重收入、轻案件防范,有的网点负责人甚至为了完成某项任务指标,不惜以违反制度规定来迎取客户。
业务发展指标均与个人收入挂钩,没有体现出风险防范的价值,控制风险还不如卖一份保险、销售一笔理财、形成了人员重任务指标、轻风险防范的现状。
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