资产管理工作汇报

固定资产工作汇报

为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、it部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。现将情况汇报如下：

一、固定资产清查及建立固定资产台帐

1.内控部xxx前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；

2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、it、办公服务三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》；

3.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体项目；

4.财务部经理xxx和内控部xxx前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制《固定资产清查明细表》；

5.内控部根据《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；

6.搬迁后，财务部经理xxx和内控部xxx对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新《固定资产清查明细表》，并及时传递给财务部。