加强工程项目管理,实现项目建设总目标

建设工程施工项目管理目标责任书

工程名称：

合同编号：

xxxxx公司年月日

施工项目管理目标责任书

甲方：乙方：

依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。

1、项目概况1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程规模：

1.4管理范围与工程内容：

2、项目管理责任目标2.1施工工期目标

2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。

2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。

2.2质量目标

2.2.1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：

单位工程质量要求：

2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。

2.3职业健康安全目标

2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。

2.3.2工伤频率控制在0.5%以内。

2.4环境管理目标

2.4.1施工现场文明施工要求达到：

2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。

2.5项目责任成本目标：

3、关于项目管理范围与工程内容的说明

3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。

3.2本项目业主另行分包的内容：

/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。

3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。

3.4本项目公司另行组织分包的内容：/上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：/3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。

3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。

4、项目管理考核

发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。

4.1施工进度管理考核

4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。

4.2工程质量管理考核

4.2.1本项目工程质量目标等级为：

达到优质等级要予以奖励的约定：

达不到目标等级标准要予以处罚的约定：

4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。

4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。

4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。

4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）

4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。

4.3职业健康安全管理考核