有一位读者朋友问我。“看山是山，看山不是山，再到看山还是山，这话究竟何解。”同时他也给我分享了他的高见，让我耳目一新。这句话在我大学时代就已入耳，当时年轻懵懂，只觉其意味深长，却不甚了了。时至今日，有了复杂的经历，让我浅谈一番对此的新见解。其实，这句话描绘的是个体对世界认知的逐步演变过程。（一）初识世界的直接与纯真——“看山是山”代表的是我们对世界最初的认知状态，一种直观而纯粹的感受。幼时的我们，依靠眼、耳、鼻、舌、身五感，直接感受周遭的一切，所见即所得，简单明了。那时，我们的思维尚在雏形，依赖着自然赋予的敏锐感官去探索世界，一切反应皆出自本能，未经雕琢的直觉反应构成了我们对世界的初步印象。（……查看全文>>
【案例】 有话直说伤感情已近年底，公司准备开一个总结大会。总经理要在会上做全年工作总结报告，报告由办公室主任起草。这天下午，总经理办公室全体人员开会，对主任起草的报告进行讨论和修改。“头儿，我认为你的‘经济效益增加了两百多万元’这种说法不正确。”小娟开门见山，“经济效益是指经济投入总量与经济产出总量之比，是个相对数，而‘两百多万元’是个绝对数，因此，经济效益增加了‘两百多万元’的说法是不正确的。”小娟大学读的是企业管理专业，说起经济理论来一套一套的。“经济效益增加了多少万元，这是约定俗成的说法，大家经常这么说，我看没什么不对。”主任显然不高兴了……查看全文>>
前段时间，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，受到各界广泛关注，各省市也在近期召开了部署会议。作为笔杆子，可能已经或正在或将要撰写相关讲话稿，特别是市县一级可能还没有开始动员部署，那么笔杆子们可以做好准备了。先简要概括一下“两新”工作的基本情况，我们首先在认知上有个大概的印象，那么在撰写“两新”工作相关文稿的时候就会更加顺手。一、是什么“两新”工作与党建工作的“两新”工作并不是一码事，中央部署的新一轮“两新”工作是指推动大规模设备更新和消费品以旧换新。3月13日，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，明确指出“推动大规模设备更新和消费品以旧换新是加快构……查看全文>>
“精彩比喻”类有关排比句大全（xx条）本期主题：精彩比喻（十五）x.牢牢站稳发展“第一排”，勇于打响创新“第一枪”，带头冲在实践“第一线”，始终牢记人民“第一位”。x.问题是时代的声音，人才要敢于“破题”；问题是工作的导向，人才要善于“解题”；问题是现实的召唤，人才要精于“答题”。x.念好“敬字诀”，为人才抛出诚意十足的“橄榄枝”；念好“留字诀”，给人才竭力搭建理想的“栖息地”；念好“升字诀”，让人才能在事业上书写“新篇章”。x.在标准要求上，量身定制不搞“一般粗”；在时间安排上，灵活调整不搞“一张表”；在实施方法上，梯次推进不搞“一刀切”。x.发展超越的“黄金期”，动能转换的“发力期”，深化……查看全文>>
其实，内审人员的知识结构本身是一个需要深入讨论的问题，在不同的内审环境和业务模式下，内审人员需要掌握的知识结构是有很大差异的。不管从事业务审计也好，从事财务审计也罢，或者是进行反舞弊等等，在任何组织中，大家都会面临企业所有者或者高级管理层如何定位审计部门。如何考虑发挥审计的作用的问题。但我认为，以下三个方面是内审人必须掌握的通用知识。首先，与内审相关的知识点。俗话说进入一行似海深，内审工作说起来简单做起来难，也不像社会上许多人对审计的理解，就是查查账那么简单，而更多应该结合内审定义走，那就是确认和咨询，不管是国家审计、社会审计还是内部审计，均如此。在日常审计过程中，我经常会和同事交流并要求他们……查看全文>>
尊敬的领导、各位同事们：大家好。根据会议安排，现在由我围绕“党的纪律规矩是什么，能干什么、不能干什么”进行研讨交流。纪律规矩，是党的生命线，是我们党不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的重要保证。它既是铁的约束，也是行动的指南，指引我们在复杂多变的工作环境中保持清醒头脑，确保每项决策和行动都符合党和人民的根本利益。纪律规矩不是抽象的概念，而是具体到每一次会议的召开、每一份文件的处理、每一项决策的制定中。它要求我们严于律己，公正廉洁，勤勉工作，密切联系群众。正如历史上的许多典范人物所展示的那样，比如延安时期的周恩来总理，他的生活简朴，工作勤奋，对待同事和蔼可亲，对待工作一丝不苟，成为全党全……查看全文>>
比价采购是决定采购价格方式的一种分类，也是采购经理常用的获取采购价格的方式。那么，采购经理常说的“比价采购”重点“比”什么呢。什么是比价采购。比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。在市场经济中，企业为了降低成本，比价采购已是普遍采用的方法。实践证明，比价采购有助于提高企业的市场竞争力，保证原辅材料的产品质量，也有助于防止采购工作中可能出现的腐败。那么“比价采购”重点“比”什么呢。1、价格对比。比价首先是价格之比，第一是根据各供应商提出的价格进行对比，第二是有底价预算的与底价对比。第三是与成本价比。第四是与以往的采购价格对比，从不同的对比去判定价格的合……查看全文>>
体制内上班，有100万存款会有什么样的感受。生活在“三线”城市的大鹏走了狗屎运，中了个奖，喜提百万，从此他在体制内的生活发生了改变。1.不再为提拔而苦恼。没有100万时，40岁还没提副科的大鹏天天苦恼，总想着提拔这件事，这成为了他的一个心病，一天不提拔心里就十分抑郁。毕竟，和他差不多的人都提了正科，当了科长了，他现在不仅面子过不去，工资也挣的比别人少，想想40岁的年纪，提拔也提拔不了，要钱也没钱，整个人每天愁眉苦脸，觉得生活很没意思。可有了100万后，大鹏感觉压在心中的大石头突然被拿走了，整个人感觉轻松了很多，心中提拔的心结突然打开，不再为了一个副科而抑郁，心里十分平静，开始享受生活，整天笑容……查看全文>>
领导批评，在职场上，这种情况太常见了。领导批评了，关键是接下来怎么办。事非经过不知难，没有经历过领导批评的，不会理解那种如芒在背的感受，没有当领导批评过人的，也不会理解每一句批评都不是脱口而出的那么简单。在职场上时间久了，挨批评次数多了，就越来越有经验了。不断成长进步，也会成为一级领导，也会批评人，自己总还是有上级，有领导，即使自己也是个领导，总还有更大的领导会批评。关键是，接下来怎么办。1、要接得住。领导批评，指明道姓、点人点事批评，尤其是在会议上，当着大家面，有时候是当着上级领导面，有时候是当着同级同事面，有时候是当着社会公众和服务对象面，不管什么情况，领导批评了，首先是要接得住。需要表态……查看全文>>
中央经济工作会议定调2024年经济工作，将“以科技创新引领现代化产业体系建设”列为九项重点任务之首，并提出要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。新质生产力，是一种科技创新发挥主导作用、摆脱传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力跃迁新形态，是数字时代更具有融合性、更体现新内涵的生产力组合。新一轮科技革命和产业变革在信息革命基础上孕育兴起，有着以大数据、互联网、云计算、区块链及人工智能等工具体系为代表的生产力系统，是截然不同于传统要素的新质生产力，带来的是根本有别于以往的新质态发展。新质生产力的提出，清晰传递出了党中央将狠抓科技创新，……查看全文>>
民主生活会产生问题原因xx例x.宗旨意识有所淡化。工作上有畏难情绪。在矛盾和困难面前，存在一定的畏难情绪，对缩小发展差距、推动跨越发展的勇气不足，敢于担当的精神有待提升。听取群众意见不充分。在面对一些突出的矛盾和问题，特别是面对群众遇到的困难和问题时，总担心处理不当会影响党群干群关系，因此在协调处理时畏首畏尾、顾虑太多，导致过于注重走程序，听取群众意见建议不充分，致使部分群众反映事项办处不及时。x.政治意识有所淡化。在一些具体问题上敏锐性不强，讲政治的具体能力不够高，对社会上一些似是而非的错误观点见怪不怪，对不健康甚至有损党的形象的一些灰色思想，观点见怪不怪。狠抓落实，勇于担当意识不足，部分工……查看全文>>
「文笔」是什么。 说简单点，就是遣词造句的能力。 引申开来就是文字的质感和下笔的节奏。 好的文笔，就像德芙巧克力一样，入口质感细腻，顺滑无比，读完久久满足，回味绵长。 起初，我以为华丽的句子就是文笔： “阳光从枝叶间照下来，穿过我明亮的眼睛，穿过我的头发，穿过我十七年来亲手精心雕刻的青春。然而一切都是镂空，仿佛极度精美的镂金艺术，可是本质却是——空洞。” ——郭敬明《左手倒影，右手年华》 后来发现，这种文字乍看惊艳，再看就有种炒菜油大了的感觉，尝不出味儿，只觉得腻。 而同样是写自己的青春岁月，王小波会这么写的： “那一天我二十一岁，在我一生的黄金时代。我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变……查看全文>>
“精彩比喻”类有关排比句大全（xx条）本期主题：精彩比喻（十四）x.抓好扩大内需“撬动点”，打好产业发展“主动仗”，下好科技创新“先手棋”，走好全面开放“升级路”。x.监督是干部政治生涯的“安全阀”，监督是阻止干部越轨的“刹车器”，监督是防止干部蜕变的“防腐剂”。x.多坐坐老百姓的“热板凳”，多钻钻老百姓的“矛盾窝”，多听听老百姓的“心里话”，多算算老百姓的“生活账”。x.政治坚定的“明白人”遵规守纪的“老实人”，接受监督的“透明人”，管党治党的“责任人”，干事创业的“带头人”。x.突出思想引领画好“同心圆”，突出风险防范守好“生命线”，突出服务大局建好“先行区”，突出能力提升练好“真本领”。……查看全文>>
如何让内部审核易于操作，避免流于形式，是内部审核关注的重点问题，本文讲解一下，希望对大家的内审工作有帮助。内部审核的策划与准备1、编制年度内审计划每年年初，质量负责人组织编制年度内审计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全部要素和所有部门。当出现以下特殊情况时应增加审核频次：a.管理体系有重大变更或机构和职能发生重大变更时；b.内审员或其他内外部人员发现某质量要素存在严重不符合项；c.出现质量事故，或客户对某一环节连续申诉、投诉；d.认证认可机构安排现场评审或监督评审前；年度审核计划经审批后，组织实施。2、内……查看全文>>
真心重要，但方法和技巧也重要。 混迹职场，那就要有“混职场”的手段和样子。努力工作可以吗，当然可以，毕竟干好工作是一切的前提；独善其身可以吗，当然不可以，毕竟在职场上，不可能不与人打交道。 下面这6条处事技巧，既是经验，也是手段，常读常悟，必能有所收获。 01讲实话的时候，要慎重 我们不提倡讲假话，那样时间久了不太好，但选择性地讲真话，却不失为一种选择。 一方面，成年人的世界不需要太多实话，成年人都是好面子的，很多时候听不得实话；另一方面，即便你讲实话的初衷是为了别人好，那也要看别人愿不愿意接受才行啊。 满嘴“跑火车”、经常讲假话的人，肯定不靠谱；但处处讲实话的人，注定不受欢迎。 实际上，……查看全文>>
没有人情世故，所有的能力都好像“打折”了一样。 下面这10条走心的人情世故，都是过来人的经验之谈，初读不知其中味，当经历了很多以后才明白，原来前人的箴言还是多听一听的，起码能够少走很多弯路。 01 做人做事离不开情感和道义，但只讲情感和道义，并不足以游刃职场。 我们应该明白，在职场上，价值和利益虽不是一切，但绝对是驱动一切事务的关键所在。考虑问题是要讲感情讲道义，但更要讲利害关系和利弊影响。 02 你若是没有价值，那认识再多的人，也只不过电话簿里的一个号码而已。 人脉的本质，终究还是信息共享、价值交换等能够促进工作和生活的互惠互利，不是说谈得来或者相互熟悉就彼此互为人脉。关系要讲价值，舒适……查看全文>>
01 贵人语迟，不要想到什么就说什么 一方面，不要随便打断别人的话，或者抢着说话，即便再有想法和意见，那也要等别人说完再说。要知道，在体制内工作，除非你不得不说或者轮到你说，否则不要随便开口。 另一方面，话到嘴边要缓一缓，让大脑有个思考的时间，你的身份和岗位适不适合说，怎么说会有更好的效果，以及说到什么程度等等。总之，慢一些、缓一些总是好的。 02 可以“百度”到的问题，不要随便问 事实上，不管在哪里工作，都不能养成依靠或者依赖别人的习惯，即便你是新来的，即便你确实不会。遇到问题，要发挥主观能动性，自己去查去研究，实在不会再向别人请教。 体制内的很多工作，实际上没什么技术含量，无非照葫芦画瓢，……查看全文>>
01在自上而下的工作体系和机制内，没有比赢得上级支持更重要的事情了。在干好岗位工作的同时，要尽可能地和领导搞好关系，毕竟领导掌握着权力和资源，且没有人会任人唯疏。你可以不把领导这个人放在眼里，但是你却不能忽视领导所处位置的能量和影响力。要关心工作，加强业务研究，但也要关心领导，经常和领导往来。02你要想提拔，那你首先要搞清楚提拔晋升的基本规则，否则就是雾里看花糊里糊涂。比如，有的单位就要求前一年的考核评定必须为良好以上；再比如，有的单位必须先有下级组织推荐，然后才能进入竞争和角逐。这些都是基本条件，不具备基本条件，一点机会都没有。但是，光具备条件够吗。没有人为你说话，你凭什么赢得竞争，并获得提……查看全文>>
01态度积极很重要，但干工作还是不能着急，要确认清楚了再干。一般来说，在受领任务的时候，要把内容、标准、要求以及完成时限等确认清楚，不能啥都没搞明白，稀里糊涂就开始干了。要知道，方向准确、思路明确才是事半功倍。另外，千万不要一边辛苦干着工作，一边又吐槽抱怨。决定了接受了，那就好好干，既要任劳，也要任怨；如果有意见不想干，那就尽早提，切忌犹犹豫豫。02干工作，最大的捷径，就是多干领导关心关注的事情。有些事情，领导关心，你积极投入，只要有一定的成绩，马上就会映入领导的眼帘；而有些事情，领导压根就不关心，即便你干得再好，领导也不会多看几眼。我们应该明白，我们的工作结果取决于两个部分。一方面，在于事物……查看全文>>
有的人虽然工作很辛苦很努力，但却就是得不到领导的认可，常常与升迁失之交臂。纵观职场，很多人之所以不被领导赏识和推荐，关键就在于只会闷头干活，根本不知道如何工作，才能为了开脱局面。 下面这几种工作思路，看懂了，领悟了，下一个升迁的就是你。 01 把自己的本职工作做好，还要替领导分忧 一个人只能把本职工作做好，却没有时间去跟领导联系，替领导分忧。那在领导眼里，这个下属的定位就非常清晰了——他已经被现在的工作弄得筋疲力尽，不应该再考虑升迁他。 一个人若是连本职工作都没做好，却挤到领导面前，说要加强跟领导的沟通，替领导分忧，那大家一定会骂他“马屁精”。而领导也会奇怪——不去做你的本职工作，却老在我这……查看全文>>
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