在2003年新春佳节之际，上汽大众与上海移动通信强强联手，合作进行“新年献大礼，polo等着你”新春推广活动。本次活动在上海移动通信700万用户中宣传，并有效针对其中消费能力最旺盛的高端vip用户开展活动。本次活动将polo轿车展示与上海移动通信回馈消费者献礼活动联带运作，可有效达到传播面广，宣传力度大，持续时间长，目标受众细分的目标。上汽大众可凭借较小的经济投入，高效率地达到企业形象推广和polo品牌价值提升的双重功效。活动简介1、活动针对上海移动通信全球通vip俱乐部会员举行。凡是现有全球通贵宾卡以上客户（含钻石卡、金卡、银卡客户）参加新年献大礼活动；同时，在活动期间入网的全球通签约客户也……查看全文>>
中国电信营业厅店长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事大家好：首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会，今天我本着锻炼自己，提高自己的目的参与了这次竞聘活动，如果我成功应聘，我会努力，如果没有成功，我仍旧会加倍努力，在以后的工作中做出自己应有的贡献。我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心2、熟悉电信业务流程，具有较强的学习能力和丰富的工作经验3、有良好的心理素质，和较强的沟通，协调能力4、性格稳重，随和，有团队意识5.具有较强的人员管理能力。从我这几年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位……查看全文>>
南京动讯企业管理咨询有限公司电信营业厅店长工作实务手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和营销部的联系17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。[键入文字]南京动讯企业管理咨询有限公司一、店长的身份1、公司……查看全文>>
炒店技巧在炒店实际操作过程中，有很多使用的工作技巧，这里分享些从实际炒店过程中总结的技巧。Ø预热技巧技巧一：依托现有厅内资源预热。更换营业厅led宣传广告语，24小时滚动式不停播放活动的具体时间和活动内容。（led屏宣传要点：1、惜字如金，最好不要超过12字；2、翻页比滚屏效果好，至少要停留一分钟；3、炒店主题在炒店期间固定显示或活动前开始；4、字体够大，更醒目，如震撼、惊爆、钜惠等）技巧二。微博预热。营业厅所有店员开通微博，通过个人微博平台的网络优势进行整体活动的宣传。技巧三：发放单页或张贴海报。分析活动店面的地理位置，对店面沿街商铺或居民区进行自制海报的粘贴和单页的上门发放。在晚20：00……查看全文>>
科学技术的进一步升级，对移动通信网的发展也起到了促进作用，当前的移动通信传送网的发展日渐成熟，应用范围也有了进一步扩大化。在理论上对移动通信传送网的研究，可以对移动通信传送网的理论进一步深化，这对实际的发展也能提供理论支持。一、移动通信的发展情况和通信传送网的发展现状1、移动通信的发展情况。移动通信的发展经过了几个重要阶段，通信行业的发展初期是蜂窝模式的形式开始的，对行业活动范围受限以及大区制容量低的弊端得到了有效规避，并为后续的发展奠定了基础，这一时期的通信行业发展还没有走上成熟化的道路，接着在技术的升级优化下，开始向着数字的形式转变，在通信技术水平上得到了显著提升，并开始为数字传输综合业务……查看全文>>
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