中小企业如何建立企业文化企业发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业……查看全文>>
乡镇企业如何建立现代企业制度_毕业论文网论文网|教育学论文|文学论文|理学乡镇企业如何建立现代企业制度论文标题：乡镇企业如何建立现代企业制度论文作者李全论文关键词，论文来源抚顺经济，论文单位，点击次数613，论文页数57-59页1996年1996月论文网http：//www.xiexiebang.com/paper_129851101/乡镇企业建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是企业经济体制改革的目标和方向。特别是对异军突起的乡镇企业来说，一开始就存在着产权不清、责权不明、政企不分、管理粗放等问题。使企业行使独立的法人财产权受到制约，使乡镇企业这个市场经济的先行者的机……查看全文>>
如何建立现代企业制度1-1什么是现代企业制度现代企业制度（modernenterprisesystem）：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。1-2建立现代企业制度的意义（1）建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。（2）建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展……查看全文>>
关于中小企业建立现代企业制度的思考一、影响中小企业建立现代企业制度的误区1、认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，更名换牌，就等于建立起了现代企业制度，这无形中阻碍了人们对现代企业制度建立的理解，增大了改革的难度。2、实践上的误区。在建立现代企业制度的实践过程中，最突出的误区公司制和股份合作制的改革，其误区主要有：一是将企业改头换面，挂上公司的牌子。本来公司制企业是应有明确的产权制度，责任界定，组织形式，会计制度，管理制度和监管制度，可一些企业在没有具备上述……查看全文>>
对仪表有限公司的调查报告中小企业，尤其是小型企业可以说是一个世界性永久课题，越来越多的国家已经认识到它在国民经济发展中的重大作用，而且它的作用已经在经济发展的实践中得到了充分的印证。现实中我们的企业还停留在家庭式管理或是工厂制度阶段。为改变这种现状，我们从现代企业制度的建立、建立现代企业制度必要性以及如何建立现代企业制度做出如下论述。一、为什么要建立现代企业制度计划经济体制下我国实行的企业制度是工厂制度。其主要特征是，企业并不具备典型意义上企业的基本特征，企业成为各级行政机关的附属物，产需脱节企业的浪费严重，企业激励约束机制软化、生产效率低下，企业平均主义现象严重。针对工厂制度的弊端，从197……查看全文>>
加强领导班子廉政建设的实践与思考一个单位的发展，在很大程度上取决于领导班子的能力水平与道德素质。如何在当前市场经济形势下，当好官、带好班、用好权、办好事，这既是党和政府所要求的，人民群众所期望的，也是共产党的性质所决定的，更是每位领导班子成员应该做到的。因此，作为一个单位的领导成员，必须不断提高自己的工作能力和自身素养，处处、时时、事事从严要求自己。从廉政的角度来说，领导班子的形象是党性、人格的综合反映，也是世界观、人生观、价值观实现方式的体现。就本质而言，领导班子的形象好坏，关系人心向背和事业的兴衰成败。联系本单位近年来的实践，我们认为局领导班子的廉政必须在以下三个方面下功夫。一是加强自身学……查看全文>>
加强乡镇领导班子建设的实践与思考乡镇党委、政府是党在农村执政的领导核心，建设好乡镇领导班子，是服务农民，保持农村稳定和发展农村经济的关键。近年来，我县认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，以党员“四联责任岗”为依托，积极推行乡镇模块式管理，在探索加强乡镇领导班子建设方面做了一些工作，取得了较好的效果，为加强和改善县域内党对农村工作的领导提供了坚强有力的组织保障。严格用人标准，优化班子结构始终遵循《干部选拔任用条例》，选好配强乡镇班子。着重起用年纪轻、有文化、德才表现好、群众公认、工作实绩突出的干部。同时，在搭配班子时，既考虑乡镇领导班子的年龄、文化、专业、性别等结构，又注重班子成员的气质、偏好……查看全文>>
加强企业反腐倡廉制度建设的实践与思考胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。这是对党风廉政建设规律性认识的进一步深化，是理论上的进一步创新和发展，也是对新形势下反腐倡廉建设提出的新要求，为我们今后的工作指明了方向。邓小平同志指出，“制度问题带有根本性、全局性、稳定性、长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向方面”。加强反腐倡廉建设，教育是基础，监督是关键，制度是保证。没有制度，反腐倡廉无从谈起。有了制度，教育、监督、惩处就有了依据，有了保证。因此，以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡……查看全文>>
加强乡镇领导班子能力建设的实践与思考面对执政条件和社会环境的深刻变化，党中央鲜明地提出了加强执政能力建设这一全局性、根本性的重大课题，是对我党执政经验进行科学总结得出的必然结论，是党坚持不懈地探求理论创新取得的宝贵成果，是党勇于承担时代重任做出的重大举措。而加强党的执政能力建设，关键在于各级领导班子执政能力的提高。所谓领导班子，是指在一个组织或团体中由若干成员组成的领导者群体，是该组织或团体的核心。在一个庞大的组织系统之内，如果领导班子具有较高的执政能力，其成员同心同德，互相取长补短，则他们所管理的组织自然就会兴旺发达。因此，乡镇作为承上启下的一级基层政府，是农村改革和发展的前沿阵地。不断强化……查看全文>>
加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考企业综合范文大全加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考“加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平”，是党的十六大和十六届四中全会向全党提出的具有战略性、历史性和时代性的重大课题。企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，既是党的路线方针政策的实践者和推动者，又是一方政治、经济、文化和社会发展的全面领导者，对于巩固我党执政基础、发展市场经济、维护社会稳定，负有直接责任和特殊使命。党的执政能力建设落实在企业党组织，主要体现在全面提升企业领导班子的治企能力上。因此，加强企业领导班子治企能力建设同样是一项重大而长期的系统工程，必须从多方面、多渠……查看全文>>
海南省建筑业优秀建造师评选办法（修订稿）第一章总则第一条为提高我省建筑工程项目管理水平，加强建造师队伍建设，表彰和鼓励在建设工程项目管理中，模范遵守行业法律法规、职业道德和执业规范，并做出显著业绩的建造师，根据海南省建筑业协会第四届一次会员大会精神，开展全省优秀建造师评选活动，为保证评选工作有序、公正、公开、公平地开展，特制定本办法。第二条海南省建筑业优秀建造师每年评选一次，名额一级20名，二级10名（可依据当年评审情况调整）。由各建筑施工企业根据评选条件组织申报。第三条向国家级相关部门申报同类奖项的人员必须是近年内我省优秀建造师的获奖者。第四条评选应注重实绩，准确客观，坚持公平、公开、公正的……查看全文>>
安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。第二条安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。第三条经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传。安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。第二章申……查看全文>>
常熟市建筑业企业优秀建造师评选办法第一章总则第一条为加强常熟市建筑业企业建造师队伍建设，提高工程建设项目管理水平，鼓励建筑行业建造师遵守市场规则、行业道德，认真履行职责，成为懂技术、会管理、善经营的项目管理人才，高效率地完成工程建设，特制定本办法。第二条常熟市建筑业企业优秀建造师评选活动，在常熟市住房和城乡建设局的指导下，由常熟市建筑行业协会具体负责评选工作。第三条“常熟市建筑业企业优秀建造师评审委员会”由常熟市建筑行业协会抽人组成，评审委员会的主要职责是领导和组织评审。评选工作每年开展一次。第二章申报范围第四条必须是在常熟注册并经建设行政管理部门批准的，具有资质的建筑业企业方可申报。第三章申……查看全文>>
“东营市建筑业优秀施工企业”评选办法第一章总则第一条根据市政府、市住建局关于做大做强建筑企业的决策部署，为引导我市建筑业施工企业争先进、创一流、增效益、求发展，规范我市优秀建筑业施工企业的评选工作，制定本办法。第二条“东营市建筑业优秀施工企业”是东营市建筑业联合会设立的奖项，每年评选一次。第三条每个年度评选“东营市建筑业优秀施工企业”30名。第二章评选范围和条件第四条参加评选对象须在东营市行政区域内进行工商登记取得建筑企业资质，且为东营市建筑业联合会会员单位的建筑施工企业。第四条参加评选企业必须具备的条件：（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守相关法律法规，严格落实国家、省、市有关建筑工……查看全文>>
附：镇江市建筑业“最佳企业（优秀企业）”奖评选办法第一章总则第一条为鼓励我市建筑业企业坚持科学发展观，确立诚信为宗旨，提高生产安全和施工质量水平，适应经济社会发展的需要，与时俱进，开拓创新，在市场竞争中取得更好的社会效益和经济效益，为建筑行业发展作出新的更大贡献，镇江建筑行业协会决定设立镇江市建筑业“最佳企业（优秀企业）”奖。为做好评选工作，特制定本办法。第二条镇江市建筑业“最佳企业（优秀企业）”奖每年评选一次，坚持好中选优，6月份上报，7月份评审，年底表彰。第三条镇江市建筑业“最佳企业（优秀企业）”奖由镇江建筑行业协会具体组织实施，协会评审委员会负责评审工作（评审委员会由住房和城乡建设局分管……查看全文>>
天津农学院企业文化期末论文题目：企业文化对企业核心竞争力的影响学生姓名系别专业班级学号一、企业文化：核心竞争力的另一种阐释1.企业文化是企业核心竞争力的主要构成部分在激烈的市场竞争中，能获得持续竞争优势的企业的文化必然具有三个基本的条件，即有价值、杰出和难以模仿。有价值的企业文化，能在制度和经营流程上使企业以高销售、低成本和高收益的方式运行，或者以其他方式实现企业价值和增值。关于企业文化的许多文献都认为，文化对企业而言具有重要的积极的经济价值，一定的企业文化能促使企业按照其员工、顾客、供应商和其他组织期望的方式进行经营，而没有这样文化的企业则很难做到或者不能获取相应的价值与经济地位。难以模仿的……查看全文>>
论企业核心竞争力与企业人才战略摘要。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业人才战略是指引到企业人才的全局规划，人才目标和人才策略及策略对策。企业核心竞争力和人才战略两者互相促进互相影响，只有制定和实施符合企业发展的人才战略才能提高企业核心竞争力，提高企业核心竞争力也是激励人才增长的重要途径。关键字：企业核心竞争力企业人才战略创新科学管理一：企业核心竞争力企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。企业核心……查看全文>>
企业核心竞争力的战略思考如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。一、建设一个开明开放的领导班子首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新的实践。其次是视野要开阔。视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发展机遇，制定新……查看全文>>
企业核心竞争力战略管理摘要进入新世纪，科技日益进步，知识和技术飞速发展，企业的竞争也越来越激烈。特别是随着中国加入世界贸易组织，越来越多的企业产品走向国际市场，面对着国际市场纷繁复杂变化莫测的市场环境如何能让企业立于不败之地，在激烈竞争的国际市场占有相当的市场份额成为了摆在每个企业家眼前的重要问题。核心竞争力成了许多企业闯入国际市场并取得不错成绩的制胜法宝。企业的核心竞争力是企业的核心能力或核心技能，是企业立身之本。一个没有核心竞争力的企业难以为继，即使暂时取得胜利，总不会长久的。核心竞争力是内部的一种特殊资源。它会随着企业的发展壮大而不断发展，给企业带来丰厚利润。同样，企业的核心竞争力发展的……查看全文>>
主要内容。随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即……查看全文>>
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