投资项目评估的概念：在项目可行性研究的基础上对投资项目建设的必要性、可行性和合理性进行的评审与估价。基本分类：按评估活动的时间及所处阶段分：1.项目前评估。在项目投资前期为项目决策提供依据所做的评估。2.项目中评估。在项目建设过程中对项目进行的投资效果分析。3.项目后评估。在项目投产时乃至投产若干年依据项目实施结果而做的总结性评价。按项目评估的角度分1.企业评估即站在企业角度上对项目进行评估（微观评估）。2.国民经济评估即站在国民经济角度上对项目进行评估（宏观评估）3.社会评价即站在社会角度上对项目进行评估（宏观评估）。按项目评估的内容分：1.建设背景、规模、条件的评估即从建设背景、建设规模和……查看全文>>
城市供热供气供水项目申报所需附件详单（一）新建项目1、可研批复文件（注。指市发改委给县发改局可研报告的批复文件，需要项目单位委托有资质的编制单位编可研报告，并组织专家审查。可研出文日期必须在土地、规划、环评、能评等前置手续办理日期之后）。2、国土部门出具的项目用地预审意见（注。指项目建设单位的本级国土部门给项目建设单位对拟建项目用地的批复文件，不要函。管道不占地面，故占地面积不含管道占地，对于只建设管道工程的国土部门仅仅以文件说明不占地面土地即可。不新增建设用地的项目（比如道路改造项目、管网建设等）不要在国土局办理用地预审，如果要国土局的文件只能是出个证明或说明函）。3、城市规划部门出具的城市……查看全文>>
免费分享创新项目部述职报告范文本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车……查看全文>>
各位领导、同事们：大家好。我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加2006年工作会，工作会开完后，公司领导安排我在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深。一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好，形势逼人；都……查看全文>>
2011年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编制了2011年项目实施管理规划……查看全文>>
医院项目部项目管理述职报告医院项目部项目管理述职报告医院项目部项目管理述职报告，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要……查看全文>>
2010年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编制了2010年项目实施管理规划……查看全文>>
一、工程副总20-25岗位职责：1、负责组织项目公司各工程项目的施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；2、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；4、协调工程部与其他部门工作关系；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织相关部门验收工程项目。任职要求。1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开发项目流程，要求有一级建造师证、高级职称优先考虑。2、……查看全文>>
英华·东方河畔工程项目管理人员职责项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9……查看全文>>
项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1.每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置……查看全文>>
非项目经理的项目管理精华——不懂项目管理，还敢拼职场课程背景：项目管理引领未来：有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作；●任务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；●大家总在互相询问事情进展，谁……查看全文>>
项目管理郭致星新浪微博：@项目管理郭致星http：//blog.sina.com.cn/tgstudiohttp：//weibo.com/tgstudio1.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。基于美国项目管理协会（pmi）定义的9大知识领域、2.课程收益1.理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理2.掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力3.体验如何使用项目管理的方法与工具3.课程模式1.2.3.4.中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、……查看全文>>
关于转发《国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）》的通知云农综办[2004]24号各州（市）农业综合开发办公室：为规范和加强农业综合开发土地治理项目管理，进一步提高土地治理项目工程建设质量，确保所建工程达到预期目标，国家农业综合开发办公室制定了《国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）》，对国家立项实施的土地治理项目，凡年度财政投资lo万元以上（含lo万元）的单项工程都应按此规定进行工程建设监理，年度财政投资在lo万元以下的单项工程是否需要监理由州（市）农业综合开发办决定。现将《国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）》转发给你们，请遵照执行。在执行中有何……查看全文>>
国家农业综合开发部门项目管理办法时间：2011.9.5来自：admin打印本文章第一章总则第一条为了促进国家农业综合开发部门项目（以下简称部门项目）管理科学化、制度化、规范化，保证资金安全运行和有效使用，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》（财政部令第60号）等规定，结合部门项目特点，制定本办法。第二条本办法所称部门项目是指为了发挥部门行业技术优势，为农业综合开发项目区提供示范、服务、保障作用，经国家农业综合开发办公室（以下简称国家农发办）批准，由国土资源部、水利部、农业部、林业局、供销总社（以下简称中央农口部门）组织实施、地方农业综合开发机构（以下简称农发机构。未设在财政部门的，为农发……查看全文>>
国家林业局计财司国家农业综合开发办公室关于印发《2011年农业综合开发林业项目申报指南》和《〈农业综合开发林业生态示范项目建议书〉编写参考大纲》、《〈农业综合开发名优经济林等示范项目可行性研究报告〉编写参考大纲》的通知规开函[2010]97号各省、自治区、直辖市及计划单列市林业厅（局）、财政厅（局），中国龙江森林工业（集团）总公司，新疆生产建设兵团林业局、财务局：为做好2011年农业综合开发林业项目的申报工作，我们组织编制了《2011年农业综合开发林业项目申报指南》和《〈农业综合开发林业生态示范项目建议书〉编写参考大纲》、《〈农业综合开发名优经济林等示范项目可行性研究报告〉编写参考大纲》（详见……查看全文>>
国家农业综合开发部门项目管理办法林业项目实施细则（试行）第一章总则第一条为促进国家农业综合开发林业项目（以下简称“农发林业项目”）资金与项目管理科学化、制度化和规范化，保证建设质量，提高投资效益，依据《国家农业综合开发部门项目管理办法》和林业基本建设项目管理的有关规定，结合农发林业项目特点，制定本细则。第二条本细则所称农发林业项目是指由国家林业局和国家农业综合开发办公室（以下简称“国家农发办”）联合批复，由省级林业主管部门组织实施的项目。农发林业项目遵循国家农业综合开发的指导思想和方针政策，是加快区域生态建设，增强林产品有效供给，提高农业综合生产能力，利用国家农业综合开发财政专项资金对林业资源……查看全文>>
国家林业局办公室关于印发《国家农业综合开发部门项目管理办法林业项目实施细则（试行）》的通知办计字〔2009〕93号（2009年6月12日）各省、自治区、直辖市林业厅（局），内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭森工（林业）集团公司，新疆生产建设兵团林业局，各计划单列市林业局：为进一步做好农业综合开发林业项目与资金管理工作，确保项目资金安全运行和有效使用，按照《国家农业综合开发部门项目管理办法》（国农办【2005】30号）要求，我局制定了《国家农业综合开发部门项目管理办法林业项目实施细则（试行）》（见附件），现印发给你们，请遵照执行。在执行中有何问题或意见，请及时向国家林业局发展规划与资金管理司反馈。附件……查看全文>>
职业能力考核部分占课程总体分数的50%，即50分。本课程给出10个职业能力考核题目，从中选择5道题目论述（每题字数至少500字左右）。考核分数是每道题10分，共计50分。二、职业能力培养考核题目1.根据学习的理论内容，结合一个实际项目案例，对项目生命周期进行划分，并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估，进行的这些论证与评估的主要依据和目的是什么。答：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划……查看全文>>
农业项目投资与评估可行性研究可行性研究（feasibilitystudy），是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。国民经济评价国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察项目的效益和费用，用货物影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。……查看全文>>
装订处南开大学现代远程教育学院考试卷（专升本）2012-2013年度春季学期期末（2012.8）《现代项目管理与评估》主讲教师：薛红志学习中心：_浙江绍兴奥鹏学习中心专业：_工商管理姓名：___吴剑峰______学号：103264310001成绩：___________一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。1、项目生命周期及各阶段的风险控制2、项目管理中的风险来源、识别与控制3、项目经济费用和效益的辨识及度量4、政府投资项目的现状分析5、项目社会影响评估的内容与方法6、项目管理与一般管理的比较研究7、项目管理中的费用控制研究8、我国项目管理中的环境影响评估的探讨9、项目管理论证与评估……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
