东吴高技能人才计划实施细则第一章总则第一条为加快推进我区高技能人才队伍建设，根据《吴中区实施实业兴区战略行动计划（201620l8年）》相关要求，制定本细则。第二条东吴高技能人才计划由区人才工作领导小组办公室（以下简称“区人才办”）会同区人力资源和社会保障局（以下简称“区人社局”）组织实施。三年内，重点资助18名高技能突出人才、180名高技能重点人才，建设l8家东吴技能大师工作室。第二章选拔原则、范围和条件第三条选拔原则坚持公平、公正、公开的原则，坚持以人为本、鼓励创新的原则，坚持与高技能人才队伍建设相结合的原则，坚持好中选优、保证质量、宁缺勿滥的原则。第四条选拔范围凡我区行政区域内的一线技术……查看全文>>
大连市高技能人才选拔工作实施细则第一条为进一步加强高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才的辐射和引领作用，根据《大连市加强高技能人才队伍建设若干规定》，制定本实施细则。第二条高技能人才选拔工作坚持高技能人才和用人单位双认定的原则，每年开展一次。参加选拔的高技能人才须在规定时间内（以在我市社保缴费时间为准）在我市工作。第三条申报培养的高端高技能人才须具有国家二级职业资格（技师）或同等技能水平，年龄一般不超过55周岁，与用人单位签订不少于5年劳动（聘用）合同。同时，还应具备下列条件之一：（一）中华技能大奖获得者；（二）全国技术能手、国家级技能大师工作室领办人；（三）省级及以上政府表彰的高技能人才、……查看全文>>
二、人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。（三）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（四）经……查看全文>>
合同订立履行程序一、与新劳动者订立劳动合同1、审查劳动者主体资格a、劳动者年龄审查——防止录用童工和虚假应聘、冒名顶替等。审查方式为要求劳动者提供身份证原件和复印件，对其进行核对无误后，要求劳动者在复印件上签名确认复印件与原件一致。注意的问题是用人单位不能扣押劳动者身份证原件。b、劳动者学历、资格和经历等审查——防止提供虚假材料的劳动者应聘导致用人单位不能录用到需要的人才，同时在劳动合同中约定提供虚假材料的行为应认定为严重的违反用人单位制度，用人单位可单方面解除与劳动者劳动关系且不需要承担劳动合同法规定经济补偿和赔偿责任。c、审查劳动者是否与其他用人单位存在劳动关系——防止与劳动者对其他用人单……查看全文>>
1目的对人事档案的建立、保管、利用、归档等进行规范化管理，确保人事档案为公司在用人、选人等方面提供依据。2适用范围适用于公司人事档案的建立、编目、保管、处置等过程的控制、适用于公司各级人员的人事档案管理。3人事档案的建立3.1人力资源部负责对公司新进员工建立员工人事档案工作，用专用的档案盒装员工档案材料。3.2员工人事档案应包括的人事材料为：a.b.c.d.e.个人履历材料录用任免材料进修培训材料考核奖惩材料职称评定资格材料或证书3.3人事档案的分类、编目和标识3.3.1人力资源部负责档案管理人员将员工档案按下列类别及顺序进行分类：a.b.c.按部门分类：将同一部门的员工档案归在一起按职务分类……查看全文>>
人事管理程序程序文件修改内容：因组织结构变动而变动相应的职位。1.目的为使行政人事部规范在人事方面的各项管理，基于适当的教育、培训、技能和经验，使从事影响环境和产品质量工作的人员及其他人员能够胜任其工作，特制订本程序。2.适用范围本程序适用于公司所有员工的人事管理。3.职责行政人事部负责执行招聘、退工、考勤管理、员工评估、员工奖惩和员工变动审批等工作，并确保所有工作符合国家相关法律法规的规定。4.程序内容4.1招聘4.1.1副总经理、行政人事总监、财务总监以及技术质量总监的岗位描述由其本人提交，并经总经理批准；部门经理级员工的岗位描述由其直属上级提交，并经总经理批准；主管级员工的岗位描述由其直……查看全文>>
第一章人事管理制度第一条招聘及流程1、因工作需要，各部门必须增加人员时，应先到行政部填写《人才需求表》，经总经理签字批准后，由行政部确定招聘方式，办理招聘事宜。2、招聘步骤：第一：应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。第二：行政部面试，选定初步人选。第三：行政部组织入职测试。第四：行政部安排二次面试，面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。第五：行政部根据面试结果确定试用人员。第六。通知用人部门试用人员进入适用期（七天）培训。第七：适用期满，到行政部填写《新进人员入职登记表》，进入实习期。第八：集中培训，由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。第九：建立人事档案。档案清单：1、面……查看全文>>
员工档案管理办法1目的为规范公司员工人事档案管理，变静态的员工管理为对员工成长过程的动态跟踪管理，特制定本规章。2范围公司针对所有员工的管理工作均应遵照本办法执行。3解释人事管理档案。指公司为加强对员工的管理，而建立起来的有关员工基本情况的资料以及历次考核与异动等项的资料。4权责4.1全体员工人事管理档案的建立、管理工作由人力资源部人事管理专员负责，各人力资源派驻机构或人员应在其指导下完成所属单位中层及以下员工的人事管理档案的建立、更新工作。4.2员工的人事资料由员工所在部门负责收集，并填写《人事（管理）档案资料移交清单》移交人力资源部。4.3公司员工的人事管理档案，必须是部门主管（含）以上的……查看全文>>
人事档案管理1范围本标准规定了xxxxxx人事档案管理的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适应于xxxxxx人事档案的管理工作。2引用标准下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。中共中央组织部关于印发《干部人事档案工作目标管理暂行办法》和《干部人事档案工作目标管理考评标准》的通知（组通字［1996］55号）。关于转发中共江苏省委组织部《江苏省1996-2000年干部人事档案工作规划》的通知（组厅字［1996］36号）。国电公司关于印发《国家电力公司干部档案工作八项制度》的通知（人建［1998］48号）。《干部人事档案材料收集归档规定》。3管理职责3.1主管劳动人事……查看全文>>
人事档案管理1范围本标准规定了xxxxxx的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适应于xxxxxx人事档案的管理工作。2引用标准下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。中共中央组织部关于印发《干部人事档案工作目标管理暂行办法》和《干部人事档案工作目标管理考评标准》的通知（组通字［1996］55号）。关于转发中共江苏省委组织部《江苏省1996-xx年干部人事档案工作规划》的通知（组厅字［1996］36号）。国电公司关于印发《国家电力公司干部档案工作八项制度》的通知（人建［1998］48号）。《干部人事档案材料收集归档规定》。3管理职责3.1主管劳动人事工作的局长对人事……查看全文>>
人事档案管理工作程序一、人事档案材料的收集范围1、在人事调配、任免、考核考察等工作中形成的各类人员登记表（如干部履历表、简历表和登记表等），任免呈报表（包括考察材料），鉴定，干部考核登记表，民主评议和组织考核形成的综合材料，退（离）休审批表和军队转业干部审批表。2、自传材料。3、在录用和聘用干部工作中形成的录用和聘用审批表、聘用干部合同书、政审（考核）材料，续聘审批表、解聘辞退材料。4、在办理各种工资、待遇工作中形成登记表，审批表和待遇问题的批复材料。5、在办理出国、出境人员审批工作中形成的审批表，备案表及在国外、境外表现情况的鉴定材料。6、在表彰奖励活动中形成的各类先进人物登记表、先进模范事……查看全文>>
1目的对人事档案的建立、保管、利用、归档等进行规范化管理，确保人事档案为公司在用人、选人等方面提供依据。2适用范围适用于公司人事档案的建立、编目、保管、处置等过程的控制、适用于公司各级人员的人事档案管理。3人事档案的建立3.1人力资源部负责对公司新进员工建立员工人事档案工作，用专用的档案盒装员工档案材料。3.2员工人事档案应包括的人事材料为：a.b.c.d.e.个人履历材料录用任免材料进修培训材料考核奖惩材料职称评定资格材料或证书3.3人事档案的分类、编目和标识3.3.1人力资源部负责档案管理人员将员工档案按下列类别及顺序进行分类：a.b.c.按部门分类：将同一部门的员工档案归在一起按职务分类……查看全文>>
宁波市江东区人才住房保障暂行办法第一章总则第一条为加快实施人才强区战略，吸引更多优秀人才到江东创新创业，不断提高江东区持续竞争力，根据《宁波市公共租赁住房管理暂行办法》和《关于进一步加强创新型紧缺型人才队伍建设的若干意见》等文件及相关规定，结合江东实际，制定本办法。第二条本办法主要适用于江东区企事业单位正式新引进的高层次人才住房保障。其中企业人才需与企业签订正式劳动合同，并连续缴纳社会保险6个月以上，且在海曙区、江东区、江北区、鄞州区、镇海区、北仑区、高新区、东钱湖旅游度假区和大榭开发区无住房（包括父母、配偶、未婚子女）。第三条江东区人才住房保障采取购房补助、租房补贴及人才公寓租赁三种形式。第……查看全文>>
附件4珠海市鼓励海外高层次人才创业和引进国外智力暂行办法第一章总则第一条为吸引更多海外高层次人才来我市创业，提升珠海人才开发的国际化水平，支持企事业单位引进高水平外国专家，促进经济社会更好更快发展，根据《中共珠海市委珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字〔2011〕11号），制定本办法。第二条本办法所指海外高层次人才须同时符合以下条件：（一）取得《珠海市高层次人才证书》并在管理服务期内；（二）拥有自主知识产权和发明专利，其技术成果为国际先进或填补国内空白，具有较好的产业化开发潜力；（三）创业项目符合我市产业发展导向，已完成前期研发，经过中试阶段后，可直接进行产业化。（四）海外……查看全文>>
附件7珠海市高层次人才子女入学和配偶就业促进暂行办法第一章总则第一条为进一步加强高层次人才队伍建设，尽可能减少高层次人才的后顾之忧，营造良好的人才环境，根据《中共珠海市委珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字〔2011〕11号），制定本办法。第二条本办法所称高层次人才是指取得《珠海市高层次人才证书》并在管理服务期内的珠海市高层次人才。第二章高层次人才子女入学第三条市教育行政部门负责我市高层次人才子女入学解决办法的组织实施。各级政府和教育行政部门及中小学校要高度重视高层次人才子女的入学工作，积极采取措施，为高层次人才子女的入学提供保障，确保本办法的贯彻落实。第四条高层次人才子女……查看全文>>
附件1珠海市高层次人才认定评审暂行办法第一章总则第一条为切实做好我市高层次人才队伍建设工作，建立科学、规范的高层次人才选拔和评价体系，根据《中共珠海市委珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字„2011‟11号）及相关文件精神，制定本办法。第二条本办法所指高层次人才是在某一领域或某一方面贡献卓越、业绩及专业水准处于领先地位的人才。依业绩与专业水平的差异性，将高层次人才划分为一级、二级、三级三个层级。第三条高层次人才通过认定和评审两种方式产生。对符合本办法所列认定条件的直接进行认定；对高新技术、高端制造、高端服务业及战略性新兴产业的优秀人才，虽不符合本办法所列认定条件，但其实际贡……查看全文>>
附件6第一章总则第一条为优化我市人才集聚环境，建立健全高层次人才和青年优秀人才住房保障机制，根据《中共珠海市珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字〔2011〕11号）有关规定，制定本办法。第二条本办法所称高层次人才是指取得《珠海市高层次人才证书》并在管理服务期内的珠海市高层次人才。本办法所称青年优秀人才是指取得《珠海市青年优秀人才证书》并在培养期内的珠海市青年优秀人才。第三条本办法适用于在我市没有任何形式自有住房的管理服务期内高层次人才和培养期内青年优秀人才。第四条高层次人才和青年优秀人才住房保障坚持以货币补贴为主、实物配租为辅的原则，建立分层次、多渠道、多形式的住房保障机制……查看全文>>
员工内部调岗管理办法1为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。2公司的员工调动形式分为二大类。因工调岗、因人调岗。2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；2.2因人调岗是指。因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。3调岗原则3.1因工调岗：3.1.1项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；3.1.2人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系……查看全文>>
员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、主要内容1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；2）适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必……查看全文>>
公司内部人员调动管理规定第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份……查看全文>>
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