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1、中国银行河北支行建国道支行社保卡办理机构天津市河北区建国道131号2、中国银行南开支行白堤路支行社保卡办理机构天津市南开区白堤路268号3、中国银行和平支行晋滨支行社保卡办理机构天津市和平区鞍山道135号4、中国银行红桥大胡同支行社保卡办理机构红桥区万隆大胡同商业中心七区5、中国银行红桥支行营业部社保卡办理机构天津市红桥区芥园道康华里15号底商6、中国银行河西广东路支行社保卡办理机构河西区广东路142号7、中国银行河西支行九龙路支行社保卡办理机构河西区九龙路76号8、中国银行东丽福东里支行社保卡办理机构天津市东丽区双东路2号9、中国银行东丽支行营业部社保卡办理机构东丽区嘉德大厦b座10、中……查看全文>>
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银行网点主任年终工作总结白驹过隙,时光飞逝,转眼间2015年也即将过去,一年的工作也将画上一个短暂的句号,在这一年的时间里,在xxx银行网点所有员工的共同努力下,各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任,同时作为一个在银行从业20余年的老员工,一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭,并以此要求自己认真工作,争创佳绩,在银行全体员工的协手合作、同结共进下,我行取得了不少优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下:一、主要经营业绩1、核心存款。截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元,较上年增长xxx万元:其中对公余额为xxx万元,较上年增长x……查看全文>>
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篇一:信用社2012年度工作总结及2013年工作计划xx信用社2012年度工作总结和2013年工作计划2012年是联社执行垂直管理的发展规划的第一年,也是实施“三冲刺”开局之年。在联社党委的正确领导和关心支持下,根据联社文件精神,本网点制定了2012年周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻落实年初联社召开的二届五次社员代表大会和年初工作会议所确定的各项目标任务,抓住工作思路和重点,开好局,起好步。一、截止11月30日的指标完成情况汇报今年来因人员的全新组合,本网点营业厅内从门可罗雀到门庭如市,每日高朋满座,都离不开干部职工的团结一心、奋力拼搏,才取得了现在丰硕成果。(一)存款截止11月底,各项存款……查看全文>>
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篇一:信用社主任年度工作总结砥砺奋进稳中求进--xx年度工作总结一年以来,在联社的正确领导和地方政府的关心支持下,我社紧紧围绕年初制定的目标任务,克服重重困难,团结一致,勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下,以业务经营为中心,以清收不良贷款为重点,积极扩展市场、培育客户,实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持,得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下:一、巩固发展成果,业务稳健发展各项存款快速增长。截止12月31日,xx信用社各项存款余额xxx万元,比……查看全文>>
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华夏银行标杆网点建设培训心得怀着一种空杯的心态,我们参与了为期六天的标杆网点建设培训,通过这周的现场导入式培训,让我充分认识到了工作中存在的缺点与不足,三位老师煞费苦心、潜移默化的教导也让我受益匪浅。使我意识到在服务业中,银行竞争就是服务的竞争,每天的工作,是在为客户创造一种信任,获得价值的感觉。讲师的新颖观点,让在座的我们耳目为之一新。我们的日常工作并不仅仅是为客户办理业务,销售理财产品,还要提供更高层次的体验。此次培训也得到了大家的高度评价和认可。作为一名客户经理,我们更应该进行深度的礼仪服务,满足人们心理上的最高层次,透过我们的行为,向客户表示出我们以礼待人,以礼待客,以礼敬宾的服务态度……查看全文>>
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标杆网点建设贵在总结运用与坚持翻开标杆网点规范服务导入员工手册,第一句看到的是“复杂的事情简单做,简单的事情重复做,让优质服务成为一种习惯”,我首先联想到《笑傲江湖》里的令狐冲从华山派元老风清扬那里习得独孤九剑,剑法平淡无奇,大巧不工,总共也就几种招式却总能独步江湖,无往不利。经过往后的一段时间的培训学习和业务实践,更印证和加深了我的感觉。首先,标杆网点规范服务培训对业务进行了一次系统梳理和归纳。工作数年,大多时间从事着一样的业务内容,最初的激情在日复一日机械式的重复中逐渐消弭掉,甚至有一种纯粹为了工作而工作的感觉,缺乏用心体会总结、积累沉淀的机会。经过几天的培训,一个简洁、清晰、系统的服务体……查看全文>>
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##银行标杆网点建设培训心得怀着一种空杯的心态,我们参与了为期六天的标杆网点建设培训,通过这周的现场导入式培训,让我充分认识到了工作中存在的缺点与不足,三位老师煞费苦心、潜移默化的教导也让我受益匪浅。使我意识到在服务业中,银行竞争就是服务的竞争,每天的工作,是在为客户创造一种信任,获得价值的感觉。讲师的新颖观点,让在座的我们耳目为之一新。我们的日常工作并不仅仅是为客户办理业务,销售理财产品,还要提供更高层次的体验。此次培训也得到了大家的高度评价和认可。作为一名客户经理,我们更应该进行深度的礼仪服务,满足人们心理上的最高层次,透过我们的行为,向客户表示出我们以礼待人,以礼待客,以礼敬宾的服务态度……查看全文>>
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银行支行标杆网点建设情况介绍各位领导、各位同仁:标杆网点建设就是为银行建立一套标准化、规范化的优质服务和网点现场环境的管理体系。由于我行的前身是农信社,刚改制成商业银行不久,员工素质参差不齐,客户认知度不高,市场占有率有限,亟需提高服务水平和知名度。因此,标杆网点创建恰逢其时。xxx支行现有12家二级支行,4家分理处。在2012年我们依据“固化标准、优化流程、美化环境、注重实效、深入人心”的原则,以“提升客户满意度”为核心指标入手,通过对支行整体服务环境进行全面梳理和完善,已经将xx支行和xx支行两家支行建设成为标杆网点。温馨的营业环境、全新的精神面貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐,从而建……查看全文>>
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对于银行网点转型这个话题,我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变,中国银行业竞争日趋激烈,银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口,更是终端营销的主战场,各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型,这不仅仅是对传统观念的冲击,更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战。银行网点必须主动的适应这种新的变化,不转型是不行的,而且转得越快越好,转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步,很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面:一、服务管理:1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户……查看全文>>
字数:1306下载WORD

作为一名农行员工,我全程经历了崇信县支行的整个转型过程,在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距,这些都体现在网点环境还有岗位设置方面,过去我们没有专职的理财经理和客户经理,而且网点设施落后,所办理的业务都相对单一简单,并不符合我们国有银行的身份,转型后我们全面提升了网点的优质服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代商业银行的管理经验。以"客户为中心"不是抽象的概念,也不是什么口号,而是实实在在的行动,体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时,首先想到的是客户需求和感受。如优化流程,更多的考虑客户便利,省去相似、相近的有关手续;而功能分区也考虑了……查看全文>>
字数:1062下载WORD

作为一名农行员工,我全程经历了杨园支行的整个转型过程,在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距,这些都体现在网点环境还有岗位设置方面,过去我们没有专职的理财经理和客户经理,而且网点设施落后,所办理的业务都相对单一简单,并不符合我们国有银行的身份,转型后我们全面提升了网点的优质服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代商业银行的管理经验。以"客户为中心"不是抽象的概念,也不是什么口号,而是实实在在的行动,体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时,首先想到的是客户需求和感受。如优化流程,更多的考虑客户便利,省去相似、相近的有关手续;而功能分区也考虑了中……查看全文>>
字数:1047下载WORD

xxx信用社xx网点转型导入工作在xxx信用社xxx分社已经开展一周多的时间,在一周的培训和学习中,工作方式转变了,服务客户流程规范了,个人职责明确了,营销话术精准了,在短短的一周多时间里,感受很深,收获很多。网点转型问题,是一个新鲜又客观必然的话题。新鲜是因为对于银行工作者来说,我们留给客户的印象就是收收付付、存存贷贷,每天和钞票打交道,这个印象刻板又鲜明,说起转型,转成什么样,对我们来说确实很新鲜;客观必然是因为在如今的国内外金融形势已经发生了巨大的变化,银行网点必须主动适应这种新的变化,要主动转,要抢先转,不转型势必会被淘汰。网点转型工作的导入,使我们的工作方式有了较大的转变,工作流程有……查看全文>>
字数:1008下载WORD

对于银行网点转型这个话题,我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变,中国银行业竞争日趋激烈,银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口,更是终端营销的主战场,各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型,这不仅仅是对传统观念的冲击,更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战。银行网点必须主动的适应这种新的变化,不转型是不行的,而且转得越快越好,转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步,很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面:一、服务管理:1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户……查看全文>>
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作为一名农行员工,我全程经历了崇信县支行的整个转型过程,在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距,这些都体现在网点环境还有岗位设置方面,过去我们没有专职的理财经理和客户经理,而且网点设施落后,所办理的业务都相对单一简单,并不符合我们国有银行的身份,转型后我们全面提升了网点的优质服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代商业银行的管理经验。以"客户为中心"不是抽象的概念,也不是什么口号,而是实实在在的行动,体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时,首先想到的是客户需求和感受。如优化流程,更多的考虑客户便利,省去相似、相近的有关手续;而功能分区也考虑了……查看全文>>
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xxx信用社xx网点转型导入工作在xxx信用社xxx分社已经开展一周多的时间,在一周的培训和学习中,工作方式转变了,服务客户流程规范了,个人职责明确了,营销话术精准了,在短短的一周多时间里,感受很深,收获很多。网点转型问题,是一个新鲜又客观必然的话题。新鲜是因为对于银行工作者来说,我们留给客户的印象就是收收付付、存存贷贷,每天和钞票打交道,这个印象刻板又鲜明,说起转型,转成什么样,对我们来说确实很新鲜;客观必然是因为在如今的国内外金融形势已经发生了巨大的变化,银行网点必须主动适应这种新的变化,要主动转,要抢先转,不转型势必会被淘汰。网点转型工作的导入,使我们的工作方式有了较大的转变,工作流程有……查看全文>>
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作为一名农行员工,我全程经历了杨园支行的整个转型过程,在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距,这些都体现在网点环境还有岗位设置方面,过去我们没有专职的理财经理和客户经理,而且网点设施落后,所办理的业务都相对单一简单,并不符合我们国有银行的身份,转型后我们全面提升了网点的优质服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代商业银行的管理经验。以"客户为中心"不是抽象的概念,也不是什么口号,而是实实在在的行动,体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时,首先想到的是客户需求和感受。如优化流程,更多的考虑客户便利,省去相似、相近的有关手续;而功能分区也考虑了中……查看全文>>
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中国加入世贸组织后,随着金融市场的不断开放,一波又不波的外资银行陆续登陆了中国大陆,银行同业之间的竞争越来越激烈。客户在选择余地加大的情况下,对银行也有了更高的要求,以及网点运营效率的低下等因素都迫切需要中国银行开展转型工作。网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,及至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为基层网点员工,在网点转型中我觉得我们应从以下几点出发,进行不断的完善。一、营销意识作为一名实习生,很多时候都会有一种逃避心态,躲避很多……查看全文>>
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5月23日,福建省农信系统2011第三期营业网点负责人培训班的集结号在福州武警指挥学校的上空吹响了,来自八闽大地219名作战在农信第一线的基层负责人聚集在一起,并以饱满的精神状态参加了为期8天的半封闭半军事化的培训。这8天的日子里,有人觉得是酸甜苦辣结合,而我认为这更是对我们的一种磨炼。军营的生活好比磨刀石,而我们则是一把把待磨的刀,只有经过磨刀石反复的打磨,我们才能变成一把把锋利无比的利刃。8天的学习,我受益良多,同时也觉得肩膀上的任务重。下面我结合这段经历,谈谈自己的感受。1、内务8天的日子里,我们每天都要重复着整理内务,每天都要把被子折叠好,捋平。刚开始的时候我还很不理解,觉得很费事很烦……查看全文>>
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新提拔网点负责人培训学习心得体会新提拔网点负责人培训学习心得体会株洲渌口支行李玮2014年5月11日5月6日—11日,我参加了省分行组织的新提拔网点负责人培训班的学习,通过6天的学习,使我受益匪浅。有几点心得体会如下:一、课程安排紧凑合理。6天的课程,既然有理论学习,又有实战培训,还有拓展训练。几门课程学习下来,使我们学员的综合素质能力得到较大提高。张剑辉巡视员的课程是《如何成为一名优秀的网点负责人》,内容贴切一线,立意和角度既新又高;周湘仕副校长的课程从宏观上分析了我们工商银行发展所面临的经济金融形势,使我们在工作之余学会如何从大局着眼,小处着手;吴海涛总经理的课程内容正是我本人现阶段最缺乏……查看全文>>
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银行网点负责人培训心得员工的是事,就是我们的事,这句话让我记忆深刻。一个网点的成长离不开强有力的领导人,更离不开一支具有强大凝聚力的团队,深入了解员工心声,根据其特点安排合适的岗位,有困难帮助其解决,营造出家的氛围,使每一个人都能开开心心的上班才是关键。团结的家庭不在于地理位置及环境的好坏,而在于人心,齐心协力才能克服困难。培训中几位优秀的支行负责人行之有效的管理方法推动着其团队的综合发展,也使我从中受到很多启发。他们都以身作则,对工作中的方方面面细致入微,有目标、有方法、有行动、也有奉献,所以他们带出了优秀团队,做出了成绩。与此同时也感受到自身的不足,需要不断的学习、提高自己。面对工作压力,……查看全文>>
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