考察学习经验汇报2013年3月10公司为员工创造了宝贵的外出学习考察机会，3月10日到19日，我们一行三人在客服公司姚志良经理的带领下，利用9天的时间认真参观考察了沈阳沈河热力公司的供暖及经营状况。这次考察不仅成为了我们员工开阔眼界、拓展思路的学习机会，更成为一次对参与考察人员的考验和锻炼。现将考察的主要收获做以简要汇报。一、认真观察，全面了解南京是我们考察的第一家大型企业。3月11日，在姚志良经理的带领下深入“南京坚固高中压阀门制造有限公司”的车间，对该厂全焊接球阀是否具有免维修、无外漏、可靠性强、安全度高、使用寿命长等问题开始了参观考察，并且对阀门产品及生产车间进行实地拍照，做为一手资料参……查看全文>>
管理文件员工外出学习（培训）管理规定一、员工外出学习（培训）的类型：1.外出学习（培训）分为公派、自费两种。2.公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。二、员工外出学习（培训）的审批：1.公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。2.自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。3.实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。4.凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备……查看全文>>
管理资源吧，提供海量管理资料免费下载。员工外出学习（培训）管理规定一、员工外出学习（培训）的类型：1.外出学习（培训）分为公派、自费两种。2.公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。二、员工外出学习（培训）的审批：1.公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。2.自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。3.实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。4.凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必……查看全文>>
员工外出学习（培训）管理规定一、员工外出学习（培训）的类型：1.外出学习（培训）分为公派、自费两种。2.公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。二、员工外出学习（培训）的审批：1.公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。2.自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。3.实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。4.凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备案。三、……查看全文>>
人工成本管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称集团公司）人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，结合国家相关法律、法规，特制订本暂行办法。第二条本办法适用于人工成本预算管理工作。第二章人工成本的构成第三条人工成本是指在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和。纳入人工成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工住房费用、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、企业年金费用、企业支付的内退及下岗职工工资总额、企业支付离退休人员费用、劳务派遣费用和其他人工成本费用等。第四条职工工资总额：指单位在一定时期内以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳……查看全文>>
中国北车集团人工成本指标设置和考核的若干意见随着社会主义市场经济的逐步完善，•加强企业成本费用的控制愈来愈成为企业管理的重点。一方面企业成本费用的多少直接关系到企业的经营成果。人工成本是企业成本费用的重要组成部分，对企业总成本的影响举足轻重。另一方面，人工成本又反映了企业对劳动者的全方位投入，投入的合理与否直接影响着广大职工的生产积极性和创造性。•在企业转机建制的过程中，对人工成本进行最佳控制，即根据企业自身情况，寻找合适的人工成本投入产出的"度"，是人工成本管理的关键，也是企业提高其产品竞争力的必然要求。为了指导和约束企业人工成本投入的量化管理和活劳动投入与产出的关系，逐步建立起用人工成本指……查看全文>>
股份公司多年来工资总额计划一直是结合工效挂钩方案及股份公司当年绩效考核方案确定所属单位的工资总额，但随着企业所面临的外部和内部环境发生的根本性变化，传统的工资管理已不能适应新形势的需要。因此，建立工资预算体系，预测、调控工资总额，确保员工工资稳步增长，同时也通过工资预算，倒逼管理改善，提升公司各方面的管理水平。一、建立工资预算体系，创新完善工资管理体系（1）背景。我公司工资总额管理是按当年绩效考核方案滚动核算的方式，在不突破累计总额的情况下，允许各单位按内部工资方案使用工资总额，管理相对粗放，内部绩效方案与公司绩效方案的差异，公司收入、利润等考核指标与所属单位产量等考核指标的差异，因产量的不均……查看全文>>
人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法适用于公司及各子公司。第三条人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长。第四条人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。第五条人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项……查看全文>>
xxxx公司工资外人工成本管理办法（试行〉第一章总则第一条为健全职工薪酬管理体系，完善工资外人工成本管理机制，切实保障员工利益，促进企业持续健康快速发展，根据《中国xx集团公司工资外人工成本管理办法》（中国xx人资制〔2015〕351号〉、《xx国际电力股份有限公司福利费使用管理办法》（xx国际财〔2013〕1377号〕等有关规定，结合xx山东公司（以下简称“公司”）实际，制定本管理办法。第二条人工成本是指企业在一定时期内从事生产、经营和基建等活动中，因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用总和。本管理办法所称工资外人工成本是指工资总额以外，用于本单位职工的其他各项人工成本之和。纳入职工薪酬……查看全文>>
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉……查看全文>>
施工队管理制度1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借……查看全文>>
施工队管理制度一、总则1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工……查看全文>>
施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，……查看全文>>
2012年度施工管理制度为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良好的生产经营秩序，特制定以下管理制度：一、项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致，共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反扣半天晚一天扣一天。二、职工管理制度：1.每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全，出现意外事故责任自负。2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视情况一次扣2……查看全文>>
临时用地补偿协议书甲方：乙方：根据工程需要，经甲乙双方协商，经地方政府及国土资源局同意，就乙方项目临时用地一事达成如下协议：一、范围及内容临时用地范围为村民委员会土地，共计****亩，做为施工便道及现场临建用地。根据有关文件规定，经甲乙双方充分协商，补偿标准统一以占地二年补偿三年计算，按照政府相关文件旱地（沟坝地）以每亩800元/年标准支付青苗补偿费，另加地力补偿费200/亩，其中：村民****（：800元/亩.年×2年+800元/亩+200元/亩）×亩=__元费用共计元。（人民币大写）二、租期：临时用地租赁时间。20**年**月**日至20**年**月**日止。三、其它条款1、如因工程需要，……查看全文>>
关于临时用地有关规定《土地管理法》第五十七条建设项目施工和地质勘查需要临时使用国有土地或者农民集体所有的土地的，由县级以上人民政府土地行政主管部门批准。其中，在城市规划区内的临时用地，在报批前，应当先经有关城市规划行政主管部门同意。土地使用者应当根据土地权属，与有关土地行政主管部门或者农村集体经济组织、村民委员会签订临时使用土地合同，并按照合同的约定支付临时使用土地补偿费。临时使用土地的使用者应当按照临时使用土地合同约定的用途使用土地，并不得修建永久性建筑物。临时使用土地期限一般不超过二年。《土地管理法实施条例》第二十七条抢险救灾等急需使用土地的，可以先行使用土地。其中，属于临时用地的，灾后应……查看全文>>
条形码在检验科信息化管理中的应用发布人：hexue发布时间：2011-08-29今天网络技术的飞速发展，先进的技术纷纷问世，就条形码技术而言它已运用到很多邻域如：超市商品、药店药品、仓库管理等，那么医院的信息化建设中也必然需要条形码技术的运用来改变以往的操作模式。下面是某医院检验科运用条形码的情况做的一些体会介绍。1、系统环境1.1硬件环境：①服务器操作系统：windows2000server；数据库：microsoftsqlserver2000、oracle、等。②工作站windowsxp、windows7等。③开发工具powerbuilder。1.2硬件环境。hp380服务器、hp商……查看全文>>
我的实习生活是难忘的。它让我经历了酸甜苦辣，体验了真正的痛苦和快乐，它是付出就会收获的真实写照。让我了解到自己的不足，让我真真正正的迈向了成熟的轨道。最让我感到难忘的是实习的最初阶段，因为通过在学校的学习，对医学检验有了一定的了解和基础，从而对医院、对外面世界充满了憧憬和向往，期待着能够展翅飞翔。我相信自己，可以渐渐的迈向成功。新的环境，新的起点，新的考验，情不自禁的紧张和害怕。但还是在检验科主任的带领下，来到了门诊化验室实习，看着老师们的操作是那么熟练，敏捷与轻松，我相信自己也能行，因为在学校的时候练习过多次。在老师的要求下，我试着操作了一下最基本的末梢采血，结果不近人意。我安慰自己错误是常……查看全文>>
1系统定义lis系统（laboratoryinformationsystem）即实验室（检验科）信息系统，它是医院信息管理的重要组成部分之一，自从人类社会进入信息时代，信息技术的迅速发展加快了各行各业现代化与信息化的进程。lis系统逐步采用了智能辅助功能来处理大信息量的检验工作，即lis系统不仅是自动接收检验数据，打印检验报告，系统保存检验信息的工具，而且可根据实验室的需要实现智能辅助功能。随着it技术的不断发展，人工智能在lis系统中的应用也越来越广泛。[1]说明1、详细的使用说明和多媒体培训教程，轻松掌握系统操作2、开放的接口架构，与his系统、体检系统无缝连接，彻底实现全院信息共享3、灵……查看全文>>
目录lis检验报告系统............................................................2一、系统目标...................................................................................................................2二、总体业务流程图.................................................................................................……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
