定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么。企业需要什么样的定岗定编。定岗定编的基本形式有哪些。一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标企业进行定岗定编的基本依据是什么。这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企……查看全文>>
篇一：全宗卷规范全宗卷规范一、主要内容与适用范围定义。是档案馆（室）在管理某一全宗过程中形成的，能够说明该全宗历史情况的有关文件所组成的专门案卷。全宗卷规范适用于在座各位在整理各单位全宗卷时，都是要按照此规范的要求去做。二、编制原则档案馆（室）对其所管的每个全宗都应以全宗为单位编制全宗卷。全宗卷的各种文件材料，包括凭据（各类交接文据）、清册（各门类的销毁清册）、报表（各种反映档案情况），应做到准确、齐全、规范。全宗卷内的文件材料，应按照其固有的特点、保持文件材料间的有机联系，问题相对集中（检索工具、各种规章制度、统计报表等）相对不是绝对。以便于保管和利用。三、全宗卷的主要内容所有与档案有关，但……查看全文>>
做hr咨询顾问的时候也曾经和同事们探讨过，但是大家总结出来的结论是目前在整个人力资源管理界，无论是国内和国外都没有一套成熟的、靠得住的定编的方法。尤其在一些管理岗位，事务性岗位上，人力资源就是其中一个。看到大家有很多的讨论，目前行业里在定编的问题上大概都采用市场基准的方法。但是市场基准与本企业的实践可能又相差甚远了。1：100是建立在诸多因素的基础上的，hr流程的完整性，hr工具的实操性，hr组织结构的明确性，hr管理人员的成熟度，甚至会受到公司发展的规划和经理人员的管理水平的影响。这么多因素综合在一起，1：100可就不是一个简单的基准数字了，否则单纯为了追求这个配比的数字可能适得其反。定岗，……查看全文>>
来源：丁敬平发布时间：201*-2-17定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么。企业需要什么样的定岗定编。定岗定编的基本形式有哪些。一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标企业进行定岗定编的基本依据是什么。这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。其实，定岗定编的基……查看全文>>
定岗定编工作是一项看似简单，实则操作起来相当困难的一项工作。做好定岗定编工作不仅要熟悉人力资源模块业务，还需要对目标企业所处行业及竞争对手、目标企业内部业务都有相当透彻了解。定岗定编工作难做，管理岗位的定岗定编工作尤为突出。难就难在管理岗位难以拿出一套让人信服的量化标准，定岗定编标准往往与企业的实际情况差异而缺乏统一的规范。最近，笔者在做一个煤炭行业大型企业的机关岗位定岗定编工作。以前做过的定岗定编工作也很多，但像这次专门为机关岗位做定岗定编专题项目还是第一次。一段时间的项目经历下来，结合以前的定岗定编工作经验，将机关的定岗定编方法总结如下。1、行业标准法。行业标准往往是诸多企业通过多年积累下……查看全文>>
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。定编工作有四个特点：第一个特点，需要客观、科学的分析实际在企业里遇到的现象经常是拍脑袋决策，人力资源部门对于其他部门的岗位……查看全文>>
当今一些企业为了降低成本，非常关注定岗定编。但是很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的管理状况，缺乏科学的手段与方法，并且在认识上存在很多的误区。同时，在定岗定编的过程中，对这项工作的价值和意义也没有充分认识，没有真正跃升到提高人工效能和企业劳动生产率，以及进行人工成本、人才价值控制的更高层面，以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本影低、人工效率与效益最大的目标。）l#c+[8f*v：。定岗定编是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，也是很多企业在管理发展与管理体系建设中存在弊诟最多的地方。岗位与编制设置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与……查看全文>>
“定岗、定员、定编”是对hr实务的统称，俗称“三定”。从所涉及的层面来看，三定包括了战略层面的人力资源规划、执行层面的绩效管理、流程管理、团队管理和职能管理，以及操作层面的任务分析、流程分析、工作设计和胜任力模型开发。一定岗，确定与工作相关的因素1.岗位/职位（position/post）=工作+工作承担者，是工作和工作承担者的统称a）工作是分配给一个职位的任务或任务组合b）任务是一系统目标一致的活动和责任的组合c）活动包括思维活动、信息加工活动、技能性活动、身体活动和人际影响活动d）责任包括过程责任和结果责任2.定岗。明确上述因素，把每个岗位的工作、任务、活动和责任一一描述出来。定岗包括的活……查看全文>>
是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及。是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益……查看全文>>
精细化管理文控体系文件编号：gnms01-05版次页数：1.0版共3页文件状态：试运行批准：体系要素：组织与流程管理编制：部门审定：杨正山1、目的指导定岗定编活动，使之科学、经济、高效，确保职责得到充分、有效履行、计划目标实现。2、适用范围适用于冠能机械设备有限公司的组织管理体系。3、术语3.1、部门三定：定岗定编定素质要求简称“部门三定”，对部门职责及目标进行分解，归类，确定能承担并完成特定任务的素质适应岗位及素质、数量适度员工的活动。3.2、职能：是指互相关联的技能相似的活动，是对实现企业或部门任务与目标必须展开的一系列活动内涵的归纳概括。职能目标。职能执行效果的程度、水平。4、职责4.1……查看全文>>
定编就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量配备。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。笔者将定编的方法进行了总结，以表格的形式表现如下：方法含义适用范围分类具体适用范围具体计算公式劳动效率定编法根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数有劳动定额的人员时间定额法工人以时间定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×平均完成定额率×出勤率）产量定额法工人以产量定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×出勤率×产量定……查看全文>>
金安区妇幼保健院定编定岗实施方案为切实保障新院正常、高效投入运营，根据我院实际情况，特制定本方案。一、指导思想坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。二、定岗定编的原则1、尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重医院现有实际情况的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与客观原因、管理体制、职工的工作态度、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。在现有医院管理体制下，通过定岗定编……查看全文>>
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