第一篇：调度室工作总结正源煤业调度室2011年度1月—6月工作总结为了顺利开展调度室的工作，需要及时准确的总结上半年的各项工作。从以下各方面进行总结：1.规章制度建设：我矿处于建矿初期，我们调度室积极制定各项制度，以对我们的日常工作进行指导，使我们的队伍制度化、有序化。如：把各类文件分类整理并装订成册、离矿时会向领导请示等。在以后的工作中，我们调度室会逐渐完善各项制度，并逐渐向矿区的规章制度靠拢。2.雨季“三防”：为了切实做好雨季“三防”工作，调度室的领导每逢下雨会积极组织人员进行现场勘查、排除隐患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷设施的安装、检查、维护，保证矿山供电安全。严格落实灾害天气……查看全文>>
在**矿，提起综采队队长**，人们称他为实干家，十多年来，他把自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合，为矿山安全生产和经营管理倾注了自己全部的心血和汗水，受到上级领导和职工的高度评价。思想在先，事事在前在生产工作中，他带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通工人的本色。他经常说到：“作为一名党员就应该思想考虑在群众前面，事事走在群众前头.”2005年2月，**矿在连闯5103工作面4米和3.2米的两个断层期间，遇到了大面积坍塌冒顶及后跟水大等诸多困难.有一次，十多架支架的上空空顶大面积垮落3米多高，在这紧要关头，正在现场跟班的**，第一个冲了上去，心中只有一个念头，就是必须处理好空顶……查看全文>>
回顾一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：（一）加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核办法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。（二）抓员工业务培训，提高全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训提高员工的业务技术。2、今年我部门选送外培人员。调度员2名、监控员2名。经过外培增强了员工的业务水平。3、加强内培，我室……查看全文>>
一、根据自身实际，建立和健全调度室各项制度为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我承诺提高政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入施工一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象……查看全文>>
第一篇：关于下发调度室管理规定的通知（红头文件）隆源矿字【2011】12号签发人：洪志国关于下发《隆源公司调度室管理制度》的通知矿属各单位：随着我矿生产管理体制的形成，为进一步加强调度室管理，以适应新形势的要求，制定出《隆源公司调度室管理制度》即日起随文下发，自下文之日起实施，全矿各有关单位结合本单位的实际情况，具体贯彻执行。附。隆源公司调度室管理制度。第二篇：采购管理规定下发通知关于下发《晋煤设计院物资采购管理规定》的通知公司各单位、各部室：为进一步加强全公司的物资集中采购管理，规范采购程序，明确采购职责，加强采购管控，降低采购成本，降低库存资金占用，控制采购物资质量，提高经济效益和工作效率……查看全文>>
为进一步提高公司营运服务管理工作，提高营运服务质量，为一线员工提供舒适、温馨、和谐的生产工作环境，以此带动整体营运生产服务水平的提高，公司在全司开展文明调度室的评选活动。现将文明调度室的标准及要求公布如下：一、员工行为规范1、管理人员、员工能严格遵守各自岗位职责，认真履职。2、员工的仪容仪表符合公交从业人员要求，精神面貌好。3、员工语言及行为规范、文明。4、员工之间关系融洽，团结、有凝聚力。二、调度室（站）配置标准（一）调度室按要求分为调度作业区、员工休息区、车辆待发区和乘客侯车区（有条件的可设立）。1.调度作业区（1）配备工作用电脑一台、电脑桌。（2）调度室外应设置相关线路的站杆、站牌。（3……查看全文>>
实现本质安全化生产，杜绝人员伤亡事故的发生是企业安全生产文化的主旋律，实现本质安全化调度管理基础和方法，强化调度管理技术，是本质安全化调度室建设的根本。1本质安全化生产调度管理的概念“本质安全”是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改进。本质安全化生产调度管理是建立在企业形成本质安全化生产经营系统基础上，不会出现指挥失误而造成人身或非人身事故的发生，当出现应急情况时，调度工作人员能迅速收集事故现场信息，做出准确判断，高效地调度指挥应急……查看全文>>
调度室职责范围一、贯彻执行《煤矿企业生产调度工作条例》。是全矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。二、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施解决。当发生重大事故时，根据“重大事故处理程序”和领导指示统一调度组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，组织尽快恢复正常生产和工作。三、负责组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度……查看全文>>
调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：项目名称。加工构件所属项目名称。批次。以技术员划分为准批次填写。数量。项目构件数量。完成。统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及……查看全文>>
调度室职责1目的对生产过程组织协调，确保过程满足要求。2范围生产调度室。3责任生产的安全稳定运行，生产任务的计划和完成。4岗位职责4.1根据总公司生产预算，编制公司月度生产计划，并负责生产计划的完成情况。4.2负责与总公司调度室的联系、汇报、协调工作。4.3在生产经理的领导下从事生产计划的管理及日常生产的协调工作。4.4对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产经理汇报。4.5负责生产计划管理中数据的统计和汇总、及公司报数。4.6负责开停车方案的制定，以及组织协调开停车。4.7完成上级安排的其他工作。生产科长职责1目的建立生产科岗位职责，切实履行生产科协调、管理职能。2范……查看全文>>
调度室职责1、贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全、生产、调度指挥。2、在矿长、生产副矿长的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。3、组织召开安全生产调度会、平衡会，搞好综合平衡和均衡生产。4、当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。5、掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和矿长报告。6、掌握各队组的工时利用，严格劳动定额管理。7、掌握井上、下各生产环节（提升、运输、供电、排水、通风）情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行……查看全文>>
调度室岗位职责一、调度室人员设置和岗位定位调度室人员设置22人，岗位定位为。调度室主任一名、生产副主任一名、技术主管一名、机电副主任一名、井下机械设备副主任一名、调度组长一名、大班调度员12名、生产运输管理调度员3名。二、岗位基本情况调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；直属矿领导为生产副矿长。三、职责范围1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促……查看全文>>
一、贯彻执行《煤矿企业生产调度工作条例》。是全矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。二、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施解决。当发生重大事故时，根据“重大事故处理程序”和领导指示统一调度组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，组织尽快恢复正常生产和工作。三、负责组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。四、负责……查看全文>>
调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：项目名称。加工构件所属项目名称。批次。以技术员划分为准批次填写。数量。项目构件数量。完成。统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及……查看全文>>
1目的对生产过程组织协调，确保过程满足要求。2范围生产调度室。3责任生产的安全稳定运行，生产任务的计划和完成。4岗位职责4.1根据总公司生产预算，编制公司月度生产计划，并负责生产计划的完成情况。4.2负责与总公司调度室的联系、汇报、协调工作。4.3在生产经理的领导下从事生产计划的管理及日常生产的协调工作。4.4对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产经理汇报。4.5负责生产计划管理中数据的统计和汇总、及公司报数。4.6负责开停车方案的制定，以及组织协调开停车。4.7完成上级安排的其他工作。生产科长职责1目的建立生产科岗位职责，切实履行生产科协调、管理职能。2范围生产科。……查看全文>>
调度室质量标准化实施方案煤矿安全质量标准化是夯实煤矿安全生产的基础工作，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立企业安全生产长效机制和建设安全高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为了充分发挥调度室工作在我矿生产协调指挥和保障安全生产的重要作用，有效推进我矿调度室质量标准工作顺利开展，特制订调度室质量标准化实施方案。一、成立组织机构组长：副组长：组员：二、机构成员责任组长：负责组织指挥生产，全面指导调度室质量标准化建设各项工作，对调度室相关系统的硬件配置及工作环境优化负总责。副组长：负责具体安排、落实调度室质量标准化建设的各项工作，做到有安排、有督促、有效率……查看全文>>
煤矿调度室标准化质量标准一、调度人员配备调度室应配备调度主任，副主任，调度员，统计分析、材料档案及调度设备维修人员由各矿井根据实际情况自定。调度人员应具备的条件1.具有高中以上文化程度和相应的技术业务水平，有较强的组织能力。2.具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产全过程。3.掌握煤炭生产工艺，本矿井重要机电设备状况，了解本矿井基本概况，熟悉与有关单位、有关部门业务联系的程序和规定。4.掌握《三大规程》等法律、法规。5.了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等生产环节，能熟练地指挥生产。6.能熟练操作使用现代化的调度装备，运用调度统计的方法，处理日常的调度报表、台账及各种文件，会熟练使用网……查看全文>>
调度质量标准化标准1、调度室负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有三年以上煤矿基层工作经历；调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿基层工作经历。2、调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度电话进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。电话录音保存时间不少于一个季度。3、调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据……查看全文>>
山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）第一条为了适应全省煤炭工业发展的需要，提高煤矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，特制定本办法。第二条本标准及考核评级办法适用于全省各类煤炭生产矿井及对煤矿安全生产进行监督管理与服务的集团公司。第三条标准化调度室必备条件1、在组织指挥生产过程中及对生产死亡和重大非伤亡事故无调度指挥失误。2、调度室必须是本单位独立的组织机构，实行24小时值班，在单位生产副总经理（副矿长）直接领导下开展工作。3、集团公司调度室达标，须有2/3及以上的矿达标，各等级段均如此。例如，必……查看全文>>
一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位……查看全文>>
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