【摘要】本文从四个方面就国有企业如何建立激励约束机制留住人才进行了阐述，即国有企业人才优先的特点，国有企业人才流失的成因，如何以良好的激励机制留住人才，建立健全激励约束机制，必须具有良好的外部环境和完善的配套制度。【关键词】国有企业激励约束机制人才一、国有企业人才优先的特点国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物，成为国企改革、发展的制约因素之一。其特点：一是从流量看，人才流失量大势猛，尤其是专业、学历、职称具有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型看，专业技术人员是流失的主体。三是从专业结构看，工程技术类人才流失严重。四是从学历和职称看，高层次人才流失问题突出。五是从年……查看全文>>
国有企业战略管理浅析李锦心（中国社科院研究生院继续教育学院，2011级硕士企业管理专业，北京）摘要。国有企业的战略发展直接关系到国家对国有企业发展、改革的整体把握，涉及到国家对国有企业和国有资产的管理体制、管理方法以及支持政策等诸多方面。经济全球化大环境下，我国国有企业面临外部环境对战略管理提出了新要求、新挑战。因此，国有企业必须立足自身，转变管理思想，遵循管理原则，建立科学战略决策机制，构建起适应时代变化、符合市场需要的战略管理体系。关键词：国有企业；战略管理；途径；必要性企业战略管理的功能在于为促使企业面向未来的竞争，在不断形成和发挥企业竞争优势过程中，实现企业资源能力与外部环境的动态平衡……查看全文>>
企业管理沟通的障碍及改善措施【摘要】沟通是现代化管理中一件有效的协调工具，贯穿于整个管理实践过程之中。有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是企业管理的重要手段。而现在企业中却常常忽略沟通的重要性，导致企业的管理工作不能有效的实现。文章根据管理的沟通理论，阐述了有效沟通在管理中的作用，从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性及如何进行有效沟通解决企业沟通障碍。【关键字】企业管理有效沟通引言：沟通在管理学中的定义是指可以理解的信息，思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。从管理角度看，沟通的功能有控制，协调，激励、交流等。沟通贯穿了整个管理过程，是企业管理环节不可缺少的一部分，忽……查看全文>>
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议（下）（2006-09-2218：19：35）转载▼“体制外反向租赁”的衍生方式还有。成立新公司，对原企业部分优质资产进行收购，其它资产需要时可进行租赁。这样做的好处是①由于对部分资产收购和租赁，根据相关政策无须考虑原企业离退休及下岗分流人员的生活费用及补偿问题，付现数额可以灵活掌握；②比较容易寻求第三方战略投资；③无须考虑银行等的债务问题。但问题是短期现金需求量可能比以上建议的“反向租赁”方式要大。此外基础租赁价格的决定方式以及最终确定的高低除与资产自身的质量、数量、国家政策等因素相关外，还与该资产的历史经营状况和未来经营预期有关，实际操作时还要注意引……查看全文>>
国有企业绩效管理困境极其改善措施摘要。众多国有企业在面对日益激烈的竞争下积极引入了。效管理，但是实施效果却不尽如人意。本文针对国有企业绩效管理之中存在的困境展开深入分析，提出了相对应的改善措施，为促进国有企业科学、有效地实施绩效管理提供参考。关键词：国有企业；绩效管理；困境；改善国有企业因为绩效管理制度的建立与实施，已经逐步摆脱了过去那种企业有任期无明确任期、有职务无严格考核、薪酬同业绩不挂钩的情况，初步地形成了一种自上而下的责任层层传递、激励层层相连的国有资产保值增值的责任体系，让国有企业上下都形成了一种创造价值与资产回报意识，形成了良好的激励约束机制，并将奖惩和绩效考核进行挂钩，让过去那种……查看全文>>
最新【精品】范文参考文献专业论文【摘要】现今社会，国内经济环境随时都在变化，在如此的背景之下，国有企业却面临着随意的战略目标与不规范管理，并且也未能制定出长期性的战略目标。因此，只有对国有企业战略管理面临的困境进行研究，才能够制定出改善措施，从而满足国有企业战略管理的发展需要。【关键词】国有企业；战略管理；困境；措施改革开放以来，我国逐步朝着市场经济的体制转变，也使得我国融入到世界的经济大潮之中。由于非公有制企业以及跨国公司的挑战，使得国有企业也面临日益紧张的竞争。在这样的压力环境下，如何才能实现国有企业的本身价值呢。强调战略性管理，才能帮助国有企业摆脱现阶段面临的发展困境。一、国有企业战略管……查看全文>>
为全面贯彻落实校务公开工作，增强我校师生依法治校、依法治教的意识，积极推动学校教职员工对学校工作的民主参与、民主管理及民主监督，根据佛纪发[2001]6号文件，顺德区教育局下发的《顺德区中小学校务公开实施意见》及乐从镇教育办乐教字[2001]203号文件的精神和要求，我校为积极推动实施校务公开制度做了大量的组织工作，为全面实施校务公开制度作了充分的准备。上一阶段，我们重点做了以下几个方面的工作：一、学校领导高度重视，积极推动校务公开工作的开展。根据镇教育办下发的《乐从镇推行校务公开制度的意见》的要求及部署，学校领导班认真学习了上级的有关文件，统一了思想认识，明确了推行校务公开制度的目的及意义，……查看全文>>
国有企业民主管理初探牛合军mba学院工商管理2014级集中二班内容提要：当前，国有企业的发展进入全新阶段，企业民主管理也面临新的形势，出现一些新的问题，需要我们在工作中加以关注，《工会法》中明确规定：“工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务；协助人民政府开展工作，维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权。”鑫龙煤业红岭公司（下简称“红岭公司”）认真贯彻落实党和国家的方针政策，切实维护职工政治权益，真正体现主人翁地位，从体制、机制建设上保证职工参与企业民主管理。关……查看全文>>
企业推行厂务公开制度总结材料认真落实厂务公开制度推动企业改革发展稳定×企业推行厂务公开制度总结材料自年×上级单位明确提出在×物流系统推行厂务公开制度后，我们按照中央、省和×上级单位的有关规定，在企业深化改革、加快发展的过程中，积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开、民主监督工作，取得了一定成效。下面我就我厂厂务公开工作情况向大会简要汇报如下：一、正确认识厂务公开的意义，积极推行厂务公开工作。国有企业是社会主义制度的经济命脉。在国有企业推行厂务公开工作，是加强民主法治建设，推进依法治国工作的基本要求。也是企业改革、发展和稳定的内在需要。在新的形势下推行厂务公开工作，是实践“三个代表”重要思想的具体……查看全文>>
我国国有企业董事会制度初探摘要。在我国，国有经济是国民经济的基础，董事会是国有企业治理的核心。因此，董事会制度的发展对我国国有企业乃至社会主义市场经济发展均起着至关重要的作用。虽然目前我国国有企业董事会建设在一定程度上提高了企业管理效率和质量，但仍存在一些亟待解决的问题，本文试对具体问题提出相应对策，完善董事会制度，以促进我国国有企业的进一步发展。关键词：国有企业；董事会；完善随着我国社会主义市场经济的飞速发展，计划经济体制下的公司治理模式已无法符合现代企业制度的要求，为了确保国有资产的增值保值，国有企业改革迫在眉睫。在国内现行社会经济体制下，国企董事会建设成为了深化企业改革的重要手段。自20……查看全文>>
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，员工素质的竞争。因此，企业要在竞争中取胜，关键是提高员工的个体素质和整体素质。而素质的提高，除了要加强对在职干部职工的政治和业务培训外，还要严格把好招工“入口关”，推行公开招工制度，即做到招工面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。近年来，我们公司在这方面作了一些有益的尝试和探索，并迈出了可喜的第一步。笔者作为参与招工全过程的工作人员，从中也颇有启迪和感触。我司是一家具有五十多年历史的国有运输企业。由于历史的原因，近些年来，企业呈现出了职工年龄老化、知识结构偏低、人才匮乏的现象，且日渐突出。尤其是随着企业的不断发展壮大，对专业人才的需求，对后备人才的培养，成……查看全文>>
浅谈国有企业人才流失的原因及对策姓名：冯瑾学号：1161101206442专业：行政管理所在电大：西安广播电视大学当前国有企业人才流失的原因及对策内容摘要。随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。关键词：竞争；激励；人才流失；留住人才前言企业告别……查看全文>>
国有企业如何防止人才流失知识经济社会，人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争，人才是成就事业的关键因素。一个企业经济效益的提高，形象的塑造、品牌竞争力的形成都与人有密切的联系，而目前我国国有企业，人才流失严重，影响了企业在本行业的竞争力，因此，当务之急在于留住人才。一、人才流失，对企业的影响1.企业人才流失造成大量人力资本投资的损失，增加人才的重置资本。企业人才流失不仅意味着在员工身上进行的人力资本投资的损失，而且给企业带来高昴的人才交替费用。2.企业人才流失，可能会造成企业的商业、技术秘密等无形资产的流失。给企业带来严重的损失，从而削弱企业的竞争力。这种现象在国有企业屡见不鲜……查看全文>>
民营企业人才流失现状摘要：假期我在爷爷的橡塑制品厂实习，学习工厂管理经验。在那里看到了很多东西，作为一个小型民营企业，不得不说，它的发展空间十分有限，存在很多漏洞和不足。没有高素质人才，没有良好的管理模式和监察体系，大量资源的浪费和环境问题等等，都是小型民营企业发展缓慢的原因。再者，地价租金的提高，人员工资的提升，原料成本上涨随时都使小型民营企业处在倒闭的边缘。根据我假期的所看所想所得，我觉得人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要发展，首先要有科学合理的发展战略、有效的组织架构及持续获得资源的能力，形成一个高素质的人才团队。但多数民营企业都面临着人才流失的问题，高流失率和人才的匮乏成……查看全文>>
针对国有大型企业人才流失现状，工会应有所作为——大雁矿业集团公司技术工人队伍现状调研“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着国家对国有大型企业改革的深化，大雁矿业集团公司这个有着40多年历史，有着丰富猴戏开采资源的老国企，因为负担重、腹地经济欠发达、机制欠活力等因素，发展缓慢。职工福利待遇、生活水平横向比较与其他同规模煤矿有着明显差距。众多因素造成集团公司人才流失情况严重。特别是高技术、经验丰富的专业人才流失颇为严重。以集团公司下属的二级单位雁南矿为例，2006……查看全文>>
一、国有企业人才流失的现状在经济高速发展的今天，企业与企业之间的竞争越来越多的体现在人才的竞争上，能吸引住优秀的人才是提高企业核心竞争力的关键。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷提出了“人才是第一资源”的口号，然而国有企业并没有逃脱人才流失的厄运，人才流失的现象在全国各地的国有企业纷纷上演。据调查：外资企业大批有实际工作经验的高级技术、管理人员和技工70%以上来自国有企业，面对外资企业的竞争，国有企业丧失的不单身是市场份额，更重要的是人才。北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现，国有企业1982年以后引进大型学历以上人员的流失率达64%，且大多数流入外资与合资企业。国有企业人才严重流失已制……查看全文>>
摘要。随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。对企业来说，应充分认识到人才对企业发展的重要性，从感情留人、待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，最终达到企业目标与个人目标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文试从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。关键词：食品工程论文代发，国有建筑企业，人才流失，原因，对策一、引言随着我国市场经济体制的逐步完善，企业市场的竞争也愈加激烈。而市场的竞争归根到底就是人才的竞争。国有企业人才流失现象严重，已经成为企业的切肤之痛。它削弱了企业的竞争力，增加了企业的用……查看全文>>
企业人才流失的原因及对策摘要：随着经济全球化和信息化时代的到来，企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才是企业最重要的资源，企业竞争回根结底就是人才的竞争。一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，如何留住人才，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。关键词：人才流失原因对策一、我国企业人才流失的现状及影响改革……查看全文>>
浅谈国有企业人才流失的原因及对策姓名：张傅兴学号：专业：行政管理入学时间：指导教师及职称：所在电大：目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1一、影响国有企业人才流失的原因„„„„„„„„„„„„21、薪酬水平低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22、福利缺乏吸引力„„„„„„„„„„„„„„„„„23、职业生涯规划不合理„„„„„„„„„„„„„„„24、企业整体氛围差„„„„„„„„„„„„„„„„„35、企业发展前景„„„„„„„„„„„„„„„„„„3二、……查看全文>>
目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1一、影响国有企业人才流失的原因„„„„„„„„„„„„21、薪酬水平低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22、福利缺乏吸引力„„„„„„„„„„„„„„„„„23、职业生涯规划不合理„„„„„„„„„„„„„„„24、企业整体氛围差„„„„„„„„„„„„„„„„„35、企业发展前景„„„„„„„„„„„„„„„„„„3二、国有企业吸引和留住人才的对策„„„„„„„„„„„31、做好人才筛选第一关——严把招聘关„„„„„„……查看全文>>
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